Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Управление на основе предвидения изменений.

Тема/Вариант	Управление на основе предвидения изменений.
Предмет	Менеджмент
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	52
Дата поступления	12.12.2012

1200 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. РОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Изменения с точки зрения организации 5
1.2. Основные принципы управления процессом изменений 8
1.3. Основные методы проведения изменений в организации 9
1.4. Модели при переходе к переменам 14
1.5. Нестабильность внешней среды как объект для предвидения изменений 25
2. ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ 28
2.1. Мониторинг и контроль процесса изменений 28
2.2. Роль организационной культуры в осуществлении изменений 36
3. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "АГК" В ПЛАНЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 52

Введение

ВВЕДЕНИЕ

В каждой организации происходит большое количество эволюцион-ных, естественных перемен. Типичный пример - старение оборудования и людей, имеющее как отрицательные, проблематичные последствия так и положительные стороны.
Эти изменения происходят независимо от желания руководства. Их нельзя планировать, но можно и нужно учитывать, определяя будущее организации. Можно планировать мероприятия по предотвращению и устранению отрицательных последствий эволюционных изменений.
За управление перестройкой организации или подразделения отвечает, прежде всего, руководитель этой организации или подразделения; он может решить лично взять на себя руководство определенными мероприятиями по осуществлению перемен. Во многих случаях организационная структура не меняется, не создается никаких специальных подразделений, и руководитель и его сотрудники определяют и реализуют предложения по изменениям, одновременно выполняя другие свои обязанности.
Актуальность данной работы в том, что в настоящее время организа-ции по большей части вынуждены внедрять изменения, различного типа. Без внедрения изменений или каких-либо преобразований предприятию трудно выжить на рынке с соответствующей конкуренцией.
Цель данной курсовой работы – определить сущность изменений и рассмотреть управление на основе предвидения изменений.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть изменения с точки зрения организации;
2. определить основные принципы управления процессом изменений;
3. рассмотреть модели при переходе к переменам;
4. рассмотреть нестабильность внешней среды как объект для предвидения изменений;
5. определить роль мониторинга и контроля в процессе изменений;
6. рассмотреть роль организационной культуры в осуществлении изменений.
Объектом исследования в данной работе является ОАО "Ачинский глиноземный комбинат" (РУСАЛ). Предметом исследования является его деятельность.

Литература

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999;
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - М.: ТРТУ, 2001;
3. Кныш О. Управление изменениями в организации // Управление человеческим потенциалом, №2. – 2005. – 7с.;
4. Купер Э. Управление изменениями // Интерфейс, 2002. – 5с.;
5. Льюис Г. Фактор страха – изменения. – 2001. – 4с.;
6. Любишина Е.В. Нестабильность внешней среды. – М.: 2000. – 19с.;
7. Мескон М., Ф. Хедоури Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: "Дело". - 1999;
8. Мустафин Н. Управление изменениями в организации. – А.: КНТУ, 2004. – 15с.;
9. Фрайлишер К. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования. – М.: 2002. – 264с.;
10. Шнайдер Р. Управление изменениями в организации // Деловое совершенство. – 2006. – 6с.;
11. Электронный ресурс: режим доступа: www. dist-cons. ru;
12. Электронный ресурс: режим доступа: www. eyecenter. com. ua;
13. Электронный ресурс: режим доступа: www. dis. ru;
14. Электронный ресурс: режим доступа: www. i-u. ru;
15. Электронный ресурс: режим доступа: www. aup. ru.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте