СодержаниеВведение 3
1 Виды и структура бизнес-плана 7
2 Концепция бизнеса (резюме) 11
3 Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии 12
4 Характеристика объекта бизнеса 12
5 Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса) 13
6 Организационный план 16
7 Персонал и управление 17
8 План производства 17
9 План маркетинговых действий (комплекс маркетинга) 21
10 Потенциальные риски 26
11 Финансовый план и финансовая стратегия 28
Заключение 34
Список использованной литературы 35ВведениеКаждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
- обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников, которые способны реализовать данный план.
В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.
В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования приводятся такие определения инвестиционного проекта, как "дело", "деятельность", "мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)". Ближе к этому понятию - термины "хозяйственное мероприятие", "работа (или комплекс работ)", "проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия".
На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес-проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.
Включение в определение "системы" указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.
Виды бизнес-проектов - инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.Литература1. Акулич И.Л., Домченко Е.В. Основы маркетинга. Минск, 1999. 236 с.
2. Амблер Т. практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. 423 с.
3. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. "Практика маркетинга". -М.: Фолиум.1995. 100 с.
4. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА - М, 2000. 286 с.
5. Берл Г. Создать свою фирму. М.: Дело, 1994. 192 с.
6. Быкова Е..В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 1995. 154с.
7. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: "Дело и Сервис", 1999. 384 с.
8. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. -М.: Перспектива, 1996. 127 с.
9. Гибас Дж. Деловые отношения с покупателями. - М.: "Амалфея", 1998. 272 с.
10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999. 538 с.
11. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998. 208 с.
12. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга. Донецк: Сталкер, 1998. 429 с.
13. Ивашкин Б.Н. Бухучет в торговле. - М.: Дело и Сервис, 1998. 576 с.
14. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2002. 520 с.
15. Ковелло Дж.А. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. - М.: "Высшая школа", 1991. 240 с.
16. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростинтер", 1996. 704 с.
17. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. М.; СПб.; К.: Виьямс, 1999. 1152 с.
18. Ларионов А.И. Экономико-матаматические методы в панировании. - М.: Изд-во "Бином", 1998. 352 с.
19. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. СПб: Питер Паблишинг, 1998. 288 с.
20. Памбухчиянс В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1998. 320 с.
21. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: "Ось-89", 1998. 96 с.
22. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. - М., 2000. - 519 c.
23. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе: Пер. с англ./Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 385 с.
24. Секерин В.Д. Маркетинг / Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 1999. 283 с.
25. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. 424 с.
26. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: Управление капиталом и инвестициями: Учеб. для вузов - М.: МГУ, 2000. - 502 с.
27. Торговое дело: экономика и организация: Учебник/ Под ред. Брагина Л.А. -М.: ИНФРА-М, 1997. 256 с.
|
|
