СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. ПРЕДМЕТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
§ 1. Определение предмета процесса кадрового планирования 5
§ 2. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. 8
Глава II. СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 11
§1. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения 12
§ 2. Определение будущих потребностей. 14
§ 3. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы 16
§ 4. Методы прогнозирования кадровых потребностей 17
§ 5. Разработка конкретных планов 19
Глава III. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 22
§ 1. Планирование потребности в персонале 22
§ 2. Планирование использования кадров 24
§ 3. Планирование обучения персонала 25
§4. Планирование сокращения или высвобождения персонала 26
Глава IV. Временные рамки кадрового планирования 28
Глава V. Распространенные "ловушки" процесса кадрового планирования 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК СНОСОК 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35ВведениеАнализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данной курсовой, выделяется достаточно скромное место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов (в частности, - Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. - 1993, можно привести и другие примеры) внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих.
Учитывая это, я строила свою работу, опираясь в целом на труды западных специалистов.
При этом возник ряд проблем. Все они связаны с терминологией. Ниже я привожу некоторые выбранные мной русские эквиваленты английским и американским терминам. Очень прошу Вас рассматривать их как некие допущения.
Первое: термины "персонал" и "кадры организации", а также " human resource" прошу считать равносильными.
Второе: аналогично вышесказанному я взял, как имеющие схожее значение следующее - "кадровое планирование", "планирование персонала", "планирование рабочего состава организации", " personnel planning" и "human planning".
Теперь пара слов собственно о предмете исследования.
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для все требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В 70-80 гг в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
На этом мне хотелось бы закончить предварительные заметки и перейти собственно к изложению материала.Литература1. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - 1992.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент. - 1994.
3. Грачев М. В. Суперкадры. - 1993.
4. Кадровое прогнозирование. - 1993.
5. Менеджмент организации. - 1993.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - 1993.
7. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. - М., - 1997.
8. Основы управления персоналом. - (под ред. Генкина Б. М.), - М., 1996.
9. Пронникова В. А. Управление персоналом в японии. - 1989.
10. Тарасов В. К. Персонал - технологии. - 1989.
11. Тихонов Р. Е. Кадры. - 1993.
12. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. - 1993. - т. 1.
13. Lloyd L. Byars, Leslil W. Rue. Human resource management. - 1991.
14. Katharin M. Barlot, David C. Martin. Management. - 1991.
15. Koontz H., O'Donnell C. Management: a system and contingency analysis of mangerial function. - 1976.
16. David R. Leigh. Business planning is people planning. 1994.
17. Patten T. N. Manpower planning and the development of human resources. - 1971.
18. Russ F. S. Manpower panning system. - 1983.
19. Wayne F. Cascio. Managing human resources. - 1992.
20. John A. Hooper, Ralf F. Catalanello and Patric L. Murrey. Showing up the weakest link// Personal administration, - 1987, - April.
21. Wotters A. F. Personal management: the future problems and possebilities// Personal, 1961, - #1.'
|
