СодержаниеВведение 2
1 Организационные отношения 3
2 Понятие и принципы построения управленческих структур 5
3 Типы структур управления организациями 12
3.1 Бюрократическая структура управления 12
3.2 Органическая структура управления 14
3.3 Связи в организационной структуре 16
3.4 Сравнение структур управления 20
4 Заключение 23
5 Использованная литература 24ВведениеРамки старой системы управления, основанной на трех китах: предпринимательском опыте, здравом смысле и интуиции, оказались малы для "выросших" организаций. Прибавив к этому отсутствие маркетинговой и инновационной стратегии, получаем серьезные трудности, которые уже привели многие предприятия к банкротству. Обанкротившись, некоторые "смельчаки" открывают новое дело, повторяя при этом все те же ошибки.
Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближайшую и дальнюю перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными - ориентиры - более отдаленная цель, так и количественными - задания.
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Между тем, оргструктура не только должна соответствовать текущей деятельности организации, но и иметь "запас прочности" на перспективу.Литература5.1. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
5.2. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
5.3. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 1997. -568 с.
5.4. Бухман Э. Б., Якубовский В. Б. Экономика, организация и планирование производства металлических конструкций. - М.: Стройиздат, 1989.
5.5. Волков О. И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.
5.6. Воскресенский Б. В., Паламарчук А. С. Справочник экономиста машиностроительного предприятия. - М. Машиностроение, 1971. - 376 с.
5.7. Галкин Ю. С. Экономика промышленного производства. М., 1991.
5.8. Гофинкель П. Н. Экономика предприятия. ЮНИТИ ФЗФИ, 1996.
5.9. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. -2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 1998. -208с.: ил.
5.10. Палий В. Ф., Суздальцева Л. П. Технико-экономический анализ производственно- хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий: [Учеб. для вузов по спец. "Экономика и управление в машиностроении" ]. - М.: Машиностроение, 1989. -272 с.: ил.; 22 см.
5.11. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - М., 1994. - №5
5.12. Санталайнен Т., Поренне П. "Управление по результатам". Москва, 1994г.
5.13. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: ИСТ-cервис, 1994. -240 с.: ил.
5.14. Цандер Э. "Практика управления". Москва, 1993г.
5.15. Щеглов М. А. Экономика и организация промышленного производства. М., 1987.
|
