СодержаниеВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 ПОНЯТИЕ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.2 ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3 РАСЧЁТ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
2.1 СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
2.2 АНТИКРИЗИСНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ГЛАВА 3. МЕРЫ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕРЫ ПО РЕШЕНИЮ ЭТИХ ПРОБЛЕМ
3.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯВведениеВВЕДЕНИЕ
Проблема управления персоналом в условиях сокращения численности и неполного финансирования весьма актуальна для ситуации, в которой оказалась экономика - для периода мирового экономического кризиса.
Реформирование российской экономики и постепенное интегрирование России в мировые экономические процессы привели к тому, что избежать в нашей стране кризиса было просто невозможно. Новый тип управления, наряду с другими мерами, способен вывести экономику из кризиса.
Обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью.
Субъекты экономических отношений должны располагать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита времени. Поэтому одной из приоритетных задач для российских предприятий является создание эффективной системы обучения кадров, переподготовки специалистов, повышения их квалификации, в том числе и осуществление мер по обучению и повышению квалификации руководящих кадров предприятий и организации регионального народно-хозяйственного комплекса, местных органов власти и управления.
Наряду со стимулированием производственной деятельности персонала и привлечением его к управлению необходимо принятие самых жестких мер к той части трудового коллектива, интересы которой расходятся с целями предприятия.
Исходя из вышесказанного, можно определить цель данной работы: Определение методов решения управления предприятием в условиях сокращения численности персонала и неполного финансирования.
Задачи работы:
Определить значение понятия «персонал», дать его характеристику;
Выяснить, каким образом можно определить потребность предприятия в персонале;
Проанализировать, на основании каких правовых норм можно в РФ сократить численность персонала в условиях кризиса предприятия и определить антикризисные меры управления персоналом;
Определить меры по решению финансовых проблем предприятия, в. т. ч. и эффективность использования информационных технологий
При написании работы автор использовал статьи Трудового и Налогового кодексов РФ. Если заходит речь о ситуации на предприятии, фирме, в которой ощущается недостаточность финансирования и идёт сокращение кадров, то возникает ассоциация со словом «кризис».
В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Но появились исследования, в которых дается характеристика требований к персоналу, описываются необходимые условия труда, организация управления персоналом.
Достаточно много материала можно найти в СМИ и на сайтах сети Интернет, связанных с нынешним экономическим кризисом и вариантами антикризисного управления предприятием: советы, как правильно уволить работника, как управлять персоналом в условиях кризиса.
Компьютеризация предприятий в условиях информационного общества даёт руководителю возможность применения ИТ в своей деятельности, что также способствует выходу из кризиса .ЛитератураИсточники
1. Трудовой Кодекс РФ, ст.77, 81, 82, 178
2. Налоговый Кодекс РФ, ст.217, 238
3. Письмо Министерства финансов России от 9 февраля 2006 г. № 03-05-01-04/22
4. Письмо Министерства финансов России от 17 февраля 2006 г. № 03-05-01-03/18
Литература
5. Антикризисный арсенал руководителя - [электронный ресурс] - http://v8.1c. ru/anticrisis/news-view.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - М.: Юнити, 2002
7. Библиотека Воеводина. Управление персоналом. - [электронный ресурс] - http://enbv. narod. ru
8. Выстоим вместе - [электронный ресурс] - http://hr-anticrisis. ru/
9. Култышкина В. Выход из кризиса: как поступить с персоналом - // Кадровое дело, 2008, № 12
10. Нестеров А. Антикризисный арсенал руководителя - [электронный ресурс] - http://www.attachment: /1/news-view.
11. План и стратегия развития фирмы - [электронный ресурс] - http://plan. partnerstvo. ru
12. Свешников Н. Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия // Человек и труд, 2003, № 10
13. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия - // Человек и труд, 2003, № 5
14. Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала. - // Управление персоналом, 2005, № 8
15. Увольнение: как правильно оформить прекращение трудовых отношений - [электронный ресурс] - http://www.cugunder. ru/
16. Управление персоналом организации. / Под. ред д. э. н. профессора А.Я. Кибанова - М.: Инфра - М, 2005
17. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом - Ростов-на-Дону, МарТ, 2002
18. Шумаков Ю.Н. и др. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: «Колос», 2006
|
|
