СодержаниеВведение 3
1. Взаимосвязь элементов мотивации и производительности труда 7
1. 1. Общая характеристика производительности и мотивации 7
1. 2. Общая характеристика производительных сил 13
1. 3. Комплексный подход к вопросам производительности 31
1. 4. Коммуникации, принятие решений и руководство в деле производительности 45
2. Основные положения взаимосвязи мотивации труда и производительности 49
2. 1. Методологические основы управления персоналом организации 49
2. 2. Повышение производительности 56
2. 3. Мотивация в трудовой деятельности 58
2. 4. Общая характеристика современных теорий мотивации 64
2. 5. Мотивация и производительность 67
3. Мотивация и производительность на примере АО "Екатеринбургий Электролитный цинковый завод" 75
3. 1. Общая характеристика АООТ ЧЭЦЗ 75
3. 2. Особенности управления производством 78
3. 3. Использование информационных технологий как один из факторов повышения производительности труда 83
3. 4. Мотивация трудовой деятельности 87
4. Рекомендации по повышению производительности труда и мотивация на АООТ ЧЭЦЗ 93
Заключение 96
Научный паспорт 98
Список использованных источников и литературы 102
Приложение 106ВведениеУровень развития производительных сил проявляется в производительности труда. Производительность труда - это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени (час, день, месяц, год).
Повышение производительности труда - объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.
Производительность труда измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или количеством времени, которое затрачено на производство единицы продукции.
В производстве любого продукта участвуют два вида труда: живой труд, т. е. труд, затрачиваемый рабочими в самом процессе производства этого продукта, и прошлый (овеществленный) труд, который был затрачен на прежних стадиях общественного производства и используется для производства данной продукции (частично - здания, машины и полностью - сырье, топливо и энергия, материалы). Общественная производительность труда определяется как отношение произведенного национального дохода в расчете на одного занятого в отраслях материального производства.
Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.
На различных ступенях развития общества темпы роста производительности труда неодинаковы. В период первобытнообщинного строя развитие производительных сил происходило медленно. Человечество, как свидетельствуют последние данные науки, существует свыше 2 млн. лет. Большая часть этого времени приходится на каменный век с его примитивными и малопроизводительными каменными орудиями труда. Около 7 - 6 тыс. лет назад начали появляться металлические орудия - сначала медные, затем бронзовые, длительно сосуществовавшие с каменными, и, наконец, в начале 1-го тысячелетия до н. э. - железные. Переход от каменных орудий к металлическим, особенно железным, сопровождался ускорением темпов роста производительности труда и возникновением общественного разделения труда. Железо оказалось важнейшим из всех видов сырья, сыгравшим революционную роль в истории. Но и после этого производительность труда росла медленно. Это объясняется тем, что основной базой производства еще долго оставался ручной труд рабов, а потом крепостных. Ускорение роста производительности труда началось с переходом от ручных орудий труда к машинам. Появление парового двигателя (2-я половина 18 века) вызвало промышленный переворот, революцию в производстве, которая в свою очередь сопровождалась повышением темпов роста производительности труда.
Факторы, влияющие на производительную силу труда, разнообразны. Многие из них действуют на протяжении всего развития человеческого общества, однако значение отдельных факторов, определяющих производительную силу труда, меняется на разных этапах. Первоначально ведущую роль играли природные условия. От них в значительной мере зависели продуктивное использование других факторов и общая производительность труда в целом. Позднее все большую роль приобретает средняя степень искусства работника, умение эффективно использовать свои профессиональные навыки и производственный опыт. Промышленная революция оттесняет природные условия и ремесленную квалификацию на задний план. Она резко повысила роль орудий труда, технологии, общих и профессиональных знаний. Постепенно все большее значение приобретает не только характер и размеры средств производства, но и эффективность их применения, научная организация труда. Теперь уже от этих факторов в первую очередь зависит плодотворность труда. Научно-техническая революция повышает роль информации и науки, их технологического применения в производстве.
Важно подчеркнуть, что возможность превращения потенциальной производительной силы труда в реальную производительность труда зависит от характера господствующих производственных отношений, а также воздействия юридических и политических институтов. Революции в развитии производительных си (неолитическая, промышленная, научно-техническая) знаменуют качественные этапы повышения производительности труда.
Целью работы является выявление методов и способов повышения производительности труда, не привлекая материальных ресурсов. Раскрывая этот вопрос, необходимо решить ряд задач:
" охарактеризовать подходы к вопросу о производительности труда;
" выявить влияние различных факторов на повышение производительности труда работников умственного и физического труда;
" обозначит роль руководителя в принятии решений и руководстве по обеспечению повышения производительности;
" описать новые технологии в помощь по повышению качеств а производства;
" сравнить производительность труда на всех уровнях, независимо от звена организации.Литература1. Абчук В. Азбука менеджмента. СПб.: Союз, 2005. С. 116.
2. Абчук В. А., Бункин В. А. Интенсификация: принятие решений: Науч. -практ. пособие для руководителей. Л.: Лениздат, 1987.
3. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. М: Мир, 1981.
4. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2005. №3.
5. Александров Е. А. Основы теории эвристических решений. М.: Советское радио, 1975.
6. Амстронг Майкл. Основы менеджмента. Ростов н/Д: Феникс, 2005. С. 410-417.
7. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991.
8. Борисов Е. Ф., Волков Ф. М. Основы экономической теории. М.: 2002.
9. Венделин А. Г. Подготовка и принятие управленческого решения. М: Экономика, 2004.
10. Веснин В. Ф. Основы менеджмента: Краткий курс лекций для студентов вузов. М: Знания, 2004. С. 167-186.
11. Вилкас Э. Й., Майминас Е. З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.
12. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: "Инфра М", 2004, ЧIII, П. 11, 12.
13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. М.: Гардарика, 2005. С. 391 -402.
14. Власова Н. М.... И проснешься боссом: Справочник по психологии управления. Кн. 2. М.: ИНФРА-М. 2002.
15. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя -практика: Пер. с англ. М: Дело, 1991. С. 122-154.
16. ГАГП, 2005.
17. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учеб., 2-е изд. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2003. С. 111-118.
18. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учеб. -справ, пособие. СПб.: Специальная литература, 2003.
19. Глушенко В. В., Глушенко И. И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный: ТОО НПЦ "Крылья", 2004.
20. Голубков Е. П. Какое принято решение? Практикум хозяйственника. М: Экономика, 1990.
21. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научиться принимать правильные решения в бизнесе и жизни. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2004.
22. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 2002.
23. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 2004.
24. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.
25. Жандаров A. M. и др. Автоматизированные системы поддержки управленческих решений. СПб, 1991.
26. Казанцев А. К. и др. Практический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 76-80.
27. Кокарева Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. М.: Лесная промышленность, 1991.
28. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 2004.
29. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. - М., 2004. 368 с.
30. Кричевский Р. Л. Если вы - руководитель. М: Дело, 2004. С. 183-192.
31. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М: Наука, 1979.
32. Ларичев О. И., Мошкович Е. М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М: Наука, 2004.
33. Латфуллаев Х. С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. М.: 1990.
34. Лебедева О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2005. С. 165-178.
35. Лескин А. А., Мальцев В. Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 1990.
36. Литвак Б. Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 2005.
37. Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 2003.
38. Матвеев Л. А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб., 2001.
39. Менеджмент организации. П/р. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: 2004.
40. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М: ИНФРА-М, 2003. С. 58-80.
41. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: "Дело", 2005. 800 с.
42. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А. А. Гапоненко. Ч. 2. М.: РАГС. 2004. С 14-25.
43. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А. А. Радугин. М.: Центр, 2004. С. 214-242.
44. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М., СПб., Киев: 2007. 255 с.
45. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984.
46. Практический менеджмент персонала. П/р. В. Р. Веснина. М.: 2005.
47. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. М.; ИНФРА-М, 2004. С. 529.
48. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: "Парадокс", 2004. 81 с.
49. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М.: Наука, 1982.
50. Троицкая Е. В. Управленческие решения фирмы. М.: Хронограф, 2005. Никольский А. А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: 2005.
51. Управление организацией. П/р. А. Г. поршнева, З. п. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: "ИНФРА-М", 2006. 660 с.
52. Уткин Э. А. Курс менеджмента. М.: "Зерцало", 2006. 407 с.
53. Фатхудинов Р. А. Разработка управленческого решения. М.: Интелбизнес, 2005.
54. Фишер С., Дорнбуш, Шмалензи Р. Как государственные органы принимают решения. М.: Дело, 2001.
55. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. С. 158-163.
56. Цыгичко В. Н. Руководителю о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2004."
|
|
