СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты проблемы жизненных циклов организации 4
1.1. Общая характеристика жизненного цикла организации 4
1.2. Модели жизненного цикла организации 11
2. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность 18
2.1. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса 18
2.2. О применимости теории И. Адизеса к российской действительности 28
Заключение 32
Используемая литература 34ВведениеСогласно организационному подходу к управлению, развитие организации по шкале времени и шкале эффективности ее деятельности может быть представлено в терминах "жизненного цикла", означающего как процессуальность развития, так и его стадийность. Взгляд на организацию сквозь призму жизненного цикла позволяет более точно идентифицировать ее основные целевые и стратегические установки и ориентации.
На разных стадиях своего жизненного цикла организации сталкиваются с достаточно предсказуемыми и типичными трудностями. Эти проблемы имеют свою специфику в зависимости от сферы деятельности фирмы, ее персонала, особенностей национальной культуры и т. д. Тем не менее, можно выделить общие тенденции развития организаций на каждой из стадий жизненного цикла и обозначить характерные для них проблемы. Стадии жизненного цикла организаций аналогичны стадиям жизни живых организмов, в которых мы выделяем периоды молодости, расцвета и старости. Природа роста и старения организаций, как и других живых организмов, проявляется в соотношении двух факторов - гибкости и управляемости.
По мере их старения соотношение изменяется - управляемость растет, а гибкость уменьшается. При этом важно подчеркнуть, что время существования организации и ее размер не являются непременными атрибутами ее возраста. В отличие от других живых организмов процесс старения не является абсолютно неизбежным для организаций. Организация может оставаться на стадии расцвета достаточно продолжительное время, если она может непрерывно себя омолаживать, поддерживая приемлемый баланс между собственной гибкостью и управляемостью. На разных стадиях организационного жизненного цикла баланс "гибкость-управляемость" может меняться, что в свою очередь ведет к изменению характера проблем, с которыми сталкивается организация.
Существенное нарушение этого баланса на любой стадии жизненного цикла приводит к остановке естественного развития организации и требует профессионального вмешательства внешних консультантов или революционных изменений внутри фирмы.
Любая компания мира в разные периоды своей жизни проходит через кризисы своего собственного развития. Каждый этап заканчивается кризисом роста, в ходе которого организация может либо перестать развиваться и в результате закончить свое существование, либо перейти на следующий этап, получив возможности для развития. В связи с этим продолжительные периоды роста, в рамках которых не происходит больших изменений в управлении компанией, можно назвать эволюционными, а периоды системных переворотов в организационной жизни - революционными.
В данной работе мы рассмотрим особенности стадий жизненного цикла организации.Литература1. Биггарт Н. Социальная организация и экономическое развитие. Ред.: В. В. Радаев Перев.: М. С. Добрякова (ориг.: английский) - М., 2004.
2. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2003.
3. Моргунов Е. Б. Модели жизненного цикла организации - М., 2004.
4. Пригожин А. И. Методы развития организаций. Москва: МЦФЭР, 2003.
5. Ушаков К.М. Эволюция организации: развитие, расцвет, спад. Директор школы. N 2. С. 18-22 (1998).
6. Филонович С. Р., Кушелевич Е. И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социологические исследования, № 10, 1996 г.
7. Хмелькова Н.В., Попов Е.В. О жизненном цикле внутренней среды организации // Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2004.
8. Экономическая социология. Т. 2. N 5. С. 49-58 (Ноябрь 2001).
|
