УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОписать процесс принятия решения по внедрению определенного вида инновации в сфере управления предприятием и предложить метод оценки принятого решения
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы20
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

1. Инновационная стратегия фирмы в условиях рынка 3 2. Описать процесс принятия решения по внедрению определенного вида инновации в сфере управления предприятием и предложить метод оценки принятого решения 7 Литература 12

Введение

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: 1) разработку планов и программ инновационной деятельности; 2) наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; 3) рассмотрение проектов создания новых продуктов; 4) проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; 5) обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; 6) обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; 7) создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Литература

1. Гурков И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М., ТЕИС, 2003. 2. Дойль П. Инновации и разработка нового продукта // Он же: Менеджмент: стратегия и тактика. М., Спб., Питер, 1999. Гл. 7. 3. Иванова Н. Национальные инновационные системы // Вопросы экономики. 2000, № 7. 4. Инновации в условиях реформ. Под ред. Е. В. Марченко. М., Наука, 1998. 5. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2001. 6. Кастельс М. Сетевое предприятие. Пространство потоков // Информационная эпоха. М., ГУ-ВШЭ, 2000. Гл. 3, 6. 7. Колосов В. Г. Введение в инноватику. Учебное пособие. Спб., СпбГПУ, 2002. 8. Лапин Н. И. Формирование и реализация современной инновационной стратегии организаций // Управление социально-экономическим развитием России. Рук. авт. колл.: Д. С. Львов, А. Г. Поршнев. М., Наука, 2002. 9. Нуреев Р. Новые модели роста (роль человеческого капитала) // Экономика развития: модели становления рыночной экономики. М., ИНФРА-М, 2001. Гл. 5.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте