СодержаниеВведение 3
Глава 1. Сущность власти 5
1.1 Необходимость власти в управлении 5
1.2 Власть руководителя 7
1.3 Власть подчиненных 9
Глава 2 Классификация основ власти 12
2.1 Власть, основанная на принуждении 12
2.2 Власть, основанная на вознаграждении 15
2.3 Экспертная власть 16
2.4 Эталонная власть 18
2.5 Законная власть 20
Глава 3. Социологическое исследование стиля руководства 23
Заключение 26
Список использованных источников и литературы 26ВведениеСегодня реальная власть все больше и больше институционализируется, т.е. переходит от людей к организациям, но при этом всегда остается персонифицированной, осуществляемой конкретными лицами.
Система власти в организации имеет вид пирамиды, что обеспечивает единство действий всех исполнителей. Причем на разных уровнях, в зависимости от их конкретных особенностей, имеют место различные типы власти. Степень неравенства власти различных субъектов получила название ее дистанции.
Умение руководителя распоряжаться властью предполагает изучение ее источников, политической структуры организации, взаимосвязи групп и отдельных субъектов, их интересов, мнений и ролей, которые они играют, а также понимания стратегии и тактики, с помощью которых приобретается и удерживается власть.
Укрепилось и стало весьма распространенным мнение, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Однако, если кто-нибудь думает, что одного этого достаточно, тот, по меньшей мере, близорук. Для того, чтобы сложная организация эффективно выполнила свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Однако, по аналогии с процессами общения и принятия решений, руководство, лидерство является тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления. Невозможно эффективно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля, если нет эффективного руководства.
Несмотря на то, что руководство - существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Например, влиятельный неформальный лидер может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары или услуги низкого качества. Файли, Хаус и Керр устанавливают различие между управлением и лидерством: "Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому" что подчиненные выполняют предписанные ям официальные поручения и решают определенные задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы".
Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации - делегирования полномочий. Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегирования полномочий. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или ее формальной должности в иерархии.
В данной работе будет проанализирована сущность власти, типология и способы ее реализации. Для достижения цели поставлены следующие задачи: анализ необходимости власти; рассмотрение сущности власти и ее видов; изучение классификации основ власти: на принуждении, на вознаграждении, экспертная власть, эталонная, законная; характеристика убеждения и участия; а также социологическое исследование.Литература1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2006. 528с.
2. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2004. 272с.
3. Скрипник К.Д. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала. М.: Приор, 2005. 192с.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2007. 312с.
5. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Интел-Синтез, 2005. 384с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. 702с.
7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2004. 423с.
8. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. М.: Дело, 1991. 320с.
9. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 2004. 232с.
10. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело. 1994. 347с.
11. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 2003. 305с.
12. Леушев А.В., Жиделева В.В. Организация оплаты труда за рубежом. Сыктывкар: Управленец, 1994. 241с.
13. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2003. 512с.
14. Магура М.И.. Создание системы управления персоналом организации. //Управление персоналом. 2003. № 7. С.14-20.
15. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. Стиль и методы работы руководителя. М.: Норма, 430с.
16. Шекшня С.В. Эффективное управление персоналом в современной компании. //Управление персоналом. 2003. № 4. С.14-19.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел - Синтез, 2003. 328с.
18. Яккока Ли. Карьера менеджера. Пер с англ. /Общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1991. 384с.
19. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 2004. 496с.
20. Рейтинг 200 крупнейших российских банков на 1 марта 2008 года. //Профиль. 2008. № 14. С.32-36."
|
|
