СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретический анализ факторов внешней среды организации 6
Глава 2. Общая характеристика предприятия и анализ проблемы принятия управленческих решений 14
2.1. Общая характеристика. Направление деятельности 14
2.2. Организационная структура 15
2.3. Анализ микрофакторов внешней среды предприятия 17
Заключение 38
Список использованной литературы 41ВведениеЛюбая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
На этапе глобализации выявляется необходимость адаптации организационных структур предприятий к новым конкурентным условиям. Таким образом, организационные структуры становятся существенной предпосылкой конкурентоспособности. Они не следуют пассивно за изменениями, а приобретают в качестве составляющей стратегии активную функцию, от которой зависит формирование и успешная реализация стратегии в целом. В условиях глобализации организационная структура предприятий характеризуется гибкостью и подвижностью; в процессе координации внутрифирменной деятельности повышается значение неформальных инструментов, но иерархические механизмы не теряют своей значимости, а лишь дополняются новыми координационными инструментами. Успех организационных структур во многом зависит от создания условий для постоянного и непрерывного процесса обучения и вовлечения всех сотрудников в процесс достижения результатов, возможности проявления ими творческой инициативы и получения эффективных результатов.
В современной экономике, для которой характерны стремительное изменение, сложность и неопределенность основных факторов, воздействующих на хозяйствующие субъекты, эффективность их деятельности во многом зависит от способности адаптироваться, отвечать вызовам времени, решая при этом стратегические и тактические задачи.
Одним из основных механизмов адаптации предприятия является построение такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам, а также реализуемым стратегиям. Новая стратегия может повлечь за собой появление новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности, потребовать новых навыков и возникшие в этой связи несоответствие между стратегией и структурой управления приведет к проблемам реализации стратегии [1, с.42].
Оптимальная организационная структура, характеризующаяся гибкостью, подвижностью, соответствующая целям предприятия, внутренним и внешним составляющим среды немыслима без организации на предприятии маркетинга.
В первой главе будет дан теоретический анализ факторов внешней среды организации. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды.
Во второй главе будут рассмотрены особенности внешней среды на предприятии ООО "Уралремстрой".
Таким образом, целью данной работы является изучение микрофакторов внешнего окружения организации.
Задачи:
1. Проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации
2. Дать характеристику предприятия ООО "Уралремстрой"
3. Исследовать особенности внешней среды предприятия
Объект исследования: ООО "Уралремстрой"
Предмет исследование: микрофакторы внешней среды.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.Литература1. Бачило И. А., Щекочихин П. Г. Ответственность в управлении М., 1985. 357 с.
2. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. М., 1999. 368 с.
3. Опалев А. В. Умение обращаться с людьми. Этикет делового человека. М.: Юнити, 1996. 243 с.
4. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: Парадокс., 2001. 81 с.
5. Шейнов В. П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268 с.
6. Габионные конструкции - надежная защита грунтов от эрозии // Газета Стройка, №8 (2003).
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М., 1994.
8. Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. О'Дейл. - М, 1991.
9. Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. - М. 1993.
10. Как делать бизнес в Европе. В. Хойер. - М. 1990.
11. Карьера менеджера. Л. Якокка. - М, 1990.
12. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 1995.
13. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М, 1999.
14. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М, 1999.
15. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 1997.
16. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. - С-Пб, 1996.
17. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. - М. 1990.
18. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999.
19. Егоршин А.П.. Организация работы с персоналом // Управление персоналом. 1998. № 1. С. 8-13.
20. Какора Е.В. Актуальня кадровая информация способна влиять на успешное развитие бизнеса // Управление персоналом. 2002. №12. С. 40-41
21. Крамаренко Ю. Служба управления персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом. 1999. №9.
22. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом.1997.№ 7 с. 14-20.
23. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии - М., 2001.
24. Рак Н.Г.. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. 1997. № 10. С. 14-20.
25. Стандарты предприятии СТП
26. Технологическая карта. ТК СМК - 005-01,02-2006.
27. Шекшня С.В. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 1997. № 4 с. 14-19.'
|
|
