СодержаниеЧасть I. Управленческие функции 3
1. Описание особенностей управленческих функций на ООО "Лада" 3
2. Проанализировать правильность утверждения 5
Часть II. Миссия ООО "Лада" 8
1. Что необходимо узнать, чтобы выбрать и сформулировать миссию ООО "Лада" 8
2. Сформулируйте миссию предприятия, где Вы работаете 10
3. Постройте систему целей предприятия, на котором Вы работаете 11
Часть III. Сравнительный анализ процессуальных и содержательных теорий мотиваций 12
Литература 13ВведениеВысшим органом управления обществом являются Учредители. Все Учредители имеют право принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с коренными вопросами деятельности Общества.
К исключительной компетенции Учредителей относятся:
" Определение основных направлений деятельности общества.
" Решение вопросов о создании, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов и назначение должностных лиц.
" Решение об участии общества в других организациях, в том числе в ассоциациях и других объединениях юридических лиц.
" Утверждение устава общества, внесение в него изменений и дополнений.
" Изменение уставного капитала общества.
" Внесение изменений в учредительный договор.
" Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий.
" Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов общества.
" Утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества.
" Принятие решения о реорганизации и ликвидации общества.
Управляющий Обществом.
" Без доверенности действует от имени общества;
" Издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
" Осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции иных органов общества.
" контролирует работу начальника охраны, финансового директора, маркетолога и отдела кадров
" контролирует работу главного бухгалтера
Финансовый отдел разрабатывает бюджет Общества, следит за финансовой отчетностью, осуществляет управленческий учет, взаимодействует с бухгалтерией, с главным бухгалтером непосредственно.
Главный бухгалтер подотчетен финансовому директору, непосредственно следит за приходом и расходованием денежных средств, представляет Общество в налоговых органах, организует работу аудиторов.
Отдел кадров проводит инструктаж работников предприятия по технике безопасности, осуществляет управление потоком производственных кадров предприятия, т.е. принимает, увольняет работающих, осуществляет их обучение.Литература1. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 1998.
2. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
3. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996.
4. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1994.
6. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.
7. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. М., 2000.
8. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
9. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 1999.
10. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 1997."
|
