СодержаниеГлава 1. Управленческие решения и взгляды 3
1.1. Опишите особенности реализации различных управленческих функций в своей организации 3
1.2. Насколько правильно утверждение, что в современном менеджменте происходит изменение во взглядах? 5
Глава 2. Формирование миссии ЧП "Дачник" 6
2.1. Что необходимо узнать, чтобы выбрать и сформулировать миссию фирмы? 6
2.2. Сформулируйте миссию предприятия, где Вы работаете 10
2.3. Постройте систему целей предприятия, на котором Вы работаете 10
Глава 3. Проведите сравнительных анализ процессуальных и содержательных теорий мотивации, выявите в них общие моменты и различия 12
Литература 13ВведениеКаждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.
Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое "формальное планирование" (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.Литература1. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
2. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1994.
4. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.
5. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. СПб., 1993.
6. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
7. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 1999.
8. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 1997.
|
