Содержание1. Рассмотрите основные этапы развития процесса планирования в корпорациях. Каковы сильные стороны и в чем состоит ограниченность методов планирования? 3
2. Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий 4
3. Назовите факторы, определяющие необходимость стратегического управления, и раскройте роль и влияние каждого фактора на стратегическое управление. Приведите соответствующие примеры 6
4. В чем, на Ваш взгляд, заключается стратегический аспект управления развитием конкретной организации? 7
5. В чем проявляется гибкость стратегического управления при его сравнении с "обычным" управлением? Приведите примеры, иллюстрирующие ответ 8
6. Приведите примеры организаций, проигравших в конкурентной борьбе по причине неверного стратегического прогноза 9
7. Какой парадигме какая концепция стратегического управления соответствует? 9
8. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) по следующим параметрам: 9
9. Рассмотрите деятельность любого известного Вам предприятия и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии 11
10. Какие функциональные стратегии могут быть разработаны для рассматриваемого предприятия? 12
11. Сколько уровней стратегических решений можно выделить на многопродуктовых предприятиях? 12
12. Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий 12
13. Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии? 13
14. Заполните таблицу, определив миссию бизнеса в разных сферах деятельности 14
Литература 15ВведениеПроцесс стратегического планирования в корпорациях состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством корпорации и сотрудниками маркетинговых служб.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
" разработка общих целей;
" определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет);
" определение путей и средств их достижения;
" контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.Литература1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Юнити, 2001.
2. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.
3. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1995.
4. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М., 2001.
5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / под ред. С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.
6. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. - СПб., 1999.
7. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов. - М.: Дело, 2001.
8. Уинслоу Т.Ф. Менеджмент - М., 1997.
9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1999.
|
