СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ЧАСТЬ 1. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОНДИТЕРСКОЙ ФАБРИКИ 4
1.1. ПРОДУКЦИЯ ФАБРИКИ ОАО "СЛАДКО". 4
1.2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО "СЛАДКО" 4
1.3. МИССИЯ, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ ОАО "СЛАДКО" 6
2. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ 12
ЧАСТЬ II. НАЙМ НОВОГО СОТРУДНИКА В ШТАТ ОРГАНИЗАЦИИ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28ВведениеСтратегический менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов капитала и сотрудников. Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента.
Успехи и неудачи предприятия это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива.
Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребите лей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное.
Данная работа посвящена достаточно актуальной в настоящее время проблеме - стратегическому управлению организацией.
Предметом работы является организация правильного найма персонала. Объект исследования - ОАО "СладКо".
Целью работы является рассмотрение структуры предприятия, видов его деятельности, анализ слабых и сильных сторон, а также организация найма начальника отдела по работе с персоналом.
При выполнении работы были использованы такие методы, как дедукция, индукция и анализ.Литература1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2007.
2. Виханский О.С., Наумов А.М. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2005
3. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Мескон М.Х., Альбрехт М., Хедури Р. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.
5. Самыгин С.И., Сталяренко Л.Д. Психология управления. - М.: Зевс, 2003.
6. Комаров Е.И. Искусство совместимости стилей руководителей // Управление персоналом. №3, 2004.
7. Старобинская Э.А. Авторитет менеджера // Управление персоналом. №6, 2007.
|
