СодержаниеВведение 2
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты исследования современных моделей корпоративного управления. 2
1.1. Содержание понятия модель корпоративного управления. 2
1.2 Сравнительный анализ моделей корпоративного управления 2
1.3 Подходы и методы разработки модели корпоративного управления 2
Глава 2. Разработка модели корпоративного управления. 2
2.1. Концептуальные основы модели 2
2.2. Алгоритм разработки модели корпоративного управления 2
2.3. Модель корпоративного управления 2
Заключение 2
Список использованных источников и литературы: 2
Приложения 2ВведениеВ современном понимании менеджмент - это эффективное и производительное достижение целей организации (объекта управления) посредством планирования, организации, лидерства и контролем над организациями ресурсами.
Обратимся к первой части определения менеджмента. Управление организацией имеет важнейшее значение. Так как она сама по себе играет весьма существенную социальную роль. Управлять необходимо всегда. Хотя бы уже потому. Что организация создана и существует. Выполнение основных функций управления предполагает использование менеджерами различных навыков и умений. Именно они (менеджеры) следят за тем, чтобы с умом использовались имеющиеся в распоряжении организации ресурсы.
В месте с тем, теория производства описывает процесс превращения (трансформации) производственных ресурсов в товар в искомой форме. Предметом теории выступает соотношение количества используемых ресурсов и объема выпуска.
С чисто экономической точки зрения производство есть способ комбинирования вовлекаемых в процесс ресурсов.
Теория производства с ее экономической трактовке призвана осуществлять поиск наиболее эффективных методов комбинирования ресурсов - как тех, которые в данный момент вовлекаются в процесс производства, так и тех. Которые должны быть вовлечены.
Под эффективностью понимают повышающийся результат организационного производительного процесса.
Результат, а следовательно, и ее эффект выражаются через количественные и качественные характеристики, которые позволяют организации (объекту управления) обеспечить достижение своих целей независимо от любых изменений. По-другому это можно назвать стратегической ценностью организации.
Однако, при наличие разных подходов к осуществлению практикующими менеджерами своих должностных обязанностей они обращаются и к использованию различных управленческих моделей.
Управленческая модель - это набор способов, методов и форм воздействия в их системообразующей взаимоувязанности, позволяющий менеджеру осуществлять комплексный подход к организации как к объекту управления, полный образ которой в сознании менеджера прочно увязан с характером окружающей среды и его собственными целевыми устремлениями с ориентацией на достижение делового успеха в его конкретной вариации.
Таким образом, составными компонентами управленческой модели являются: менеджер и его целевые устремления; системообразующий набор способов, методов и форм воздействия на организацию - объект управления; текущий образ организации, сложившийся в сознании менеджера; оценка характера окружающей среды; конкретная вариация делового успеха, удовлетворяющая амбиции менеджера.
Многие отечественные и зарубежные исследователи изучают и анализируют существующие и появляющиеся вновь при определенной комбинации модели управления. В настоящее время выделяют множество управленческих моделей, которые позволяют эффективно управлять производством. Так, например, Бусыгин А.В. выделил такие как целевые управленческие модели, экономические модели управления, управленческие модели обеспечения конкурентоспособности организации, поведенческие модели управления и др.
Воздействие на управляемый объект, обеспечивающее достижение целей, осуществляется так же с помощью организационных, экономических и социальных методов управления, (экономико-математических, программно-целевых, проблемно-ориентированных и т.д.).
В условиях развития рыночной экономики важное место занимает корпоративное управление. В Росси в настоящее время наблюдается формирование большого числа корпораций, холдингов и больших компаний, но у нас есть большая проблема, в Росси нет устоявшейся и развитой модели корпоративного управления, поэтому наше управление хромает. Зарубежные модели у нас работают, но не так как бы хотелось, потому что они не учитывают российских особенностей ведения бизнеса и нашего менталитета. Поэтому в настоящее время актуально говорить о развитии национального корпоративного управления.
Предметом исследования является функционирование моделей корпоративного управления.
Объектом исследования являются модели корпоративного управления, их характеристика и анализ.
Несомненно, важное место в теории менеджмента занимает изучение различных моделей менеджмента, так в основном принято выделять три основные модели: германская (европейская), американская и японская.
Целю данной работы является разработка модели корпоративного управления на основе анализа основных моделей.
Эта цель решается с помощью раскрытия следующий задач:
- исследовать современные технологии и модели управления;
- рассмотреть германскую модель управления;
- описать американскую систему управления;
- исследовать японскую модель управления;
- провести сравнительный анализ основных моделей корпоративного управления;
- рассмотреть основные методы и подходы разработки модели корпоративного управления;
- разработать алгоритм построения модели корпоративного управления;
- построение модели корпоративного управления.Литература1. Арская Л.П. Японские секреты управления. - М., 1991
2. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие - СПб., 2000.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999.
5. Менеджмент - образование в России и за рубежом. //Менеджмент в России и за рубежом. 1997. Июль С.25-33.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000.
7. Мильнер Б.З. и др. Японский парадокс. - М., 1985
8. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. - М., 1994
9. Модина Я. И др. Как работают японские предприятия. - М.: 1985
10. Основы менеджмента. /Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2001
11. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2001.
12. Старобинский Э.Е. Менеджмент в Японии. //Управление персоналом. 1997 №5. С.19-30.
13. Такаянаги С. Японская система управления трудовыми ресурсами. - М., 2000.
14. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика - М., 1993.
|
|
