СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ (ЗАО "УРАСНАБ") 4
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ПОДСИСТЕМЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 5
3. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 7
3.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ 7
3.2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 8
4. ИССЛЕДОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАО "СПЛАВ" 13
5. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПОДСИСТЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "СПЛАВ" 16
5.1. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 16
5.2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 17
5.3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 19
5.4. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 20
6. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ 22
7. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 24
8. АНАЛИЗ СООТВЕТСТВИЯ 27
9. ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА
ЗАО "СПЛАВ" 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31ВведениеУспехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива.
Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребите лей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное.
Одной из основных задач в управлении является, на мой взгляд, задача соотношения стратегических целей и тактических задач как организации в целом, так и ее коллектива.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Целью данной работы является исследование системы управления ЗАО "Сплав" и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления.
Несомненно, отличительной чертой современности является зависимость результатов деятельности от качества рабочей силы, форм ее использования, степени участия персонала в делах организации.Литература1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, Лтд, 2004.
2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2007.
3. Виханский О. С., Наумов А. И., Обучение менеджменту. - М., 1994.
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 2003.
5. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.:
6. Финансы и статистика, 2007.
7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 2006
8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007.
9. Цандер Э. Практика управления. - М., 2006.
|
