СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ТЕХНО СИСТЕМ" 5
2. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ ПОДСИСТЕМЫ ООО "ТЕХНО СИСТЕМ" 9
3. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 15
4. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ 20
5. ИССЛЕДОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 26
6. ИССЛЕДОВАНИЕ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПОДСИСТЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 26
6.1. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 26
6.2. Техническое обеспечение 26
6.3. Методическое обеспечение 26
6.4. Правовое обеспечение 26
7. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ 26
8. ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ООО "ТЕХНО СИСТЕМ" 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
ЛИТЕРАТУРА 26ВведениеВремя, в которое мы живем - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. Бизнес не терпит шаблона. Менеджмент и бизнес - это творчество, а исходная точка всякого творчества - легкость образования неожиданных ассоциаций: именно в этом, кстати проявляется творческая фантазия. Сущность творческого процесса заключается в реорганизации имеющегося опыта и формирование на его основе новых комбинаций. Творчество приводит к созданию чего-то нового, поскольку оно представляет собой антипод шаблонной, стереотипной деятельности и не повторяет уже ранее известного.
Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов капитала и сотрудников. Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента.
Успехи и неудачи предприятия это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива.
Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребите лей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное.
Одной из основных задач в управлении является, на мой взгляд, задача соотношения стратегических целей и тактических задач как организации в целом, так и ее коллектива.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
Целью данной работы является исследование системы управления ООО "Техно Систем" и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления.
Несомненно, отличительной чертой современности является зависимость результатов деятельности от качества рабочей силы, форм ее использования, степени участия персонала в делах организации.Литература1. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
2. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 2006.
3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 2002.
4. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 2007.
5. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. СПб., 2001.
6. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2008.
7. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 2007.
8. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 2005.
|
|
