СодержаниеВведение 4
1 Исходные данные 6
2 Расчет ожидаемой прибыли и рентабельности продукции по заказам и изделиям и анализ средней рентабельности предприятия 10
2.1 Расчет прибыли и рентабельности по отдельным заказам 10
3 Расчет максимальной прибыли от реализации продукции по портфелю заказов 15
3.1 Расчет прибыли и рентабельности по отдельным заказам 15
4 Блок графической информации 20
5 Расчет потребности в капитальных вложениях 24
5.1 Расчет потребности в оборудовании 24
5.2 Расчет потребности в капитальных вложениях в производственные площади 26
5.3 Расчет капитальных вложений 28
6 Оптимизация производственной программы 29
7 План по трудоемкости 30
8 План производства 31
9 План по численности персонала предприятия 32
9.1 Расчет численности рабочих-станочников 32
9.2 Расчет работников на сборке 32
10 План по себестоимости 33
11 План по прибыли 34
12 План по рентабельности 36
13 Технико-экономические показатели проекта 37
Заключение 39
Литература 40ВведениеПланирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:
цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
правила и сроки увязки целей и средств о этапам на весь период действия плана;
этапы и сроки выполнения работ;
исполнители плана по срокам и видам работ;
методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов.
Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.
Прибыль становится основой успешной деятельности предприятия как главный обобщающий экономическое, научно-техническое и социальное развитие. Устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми самостоятельно распоряжаются предприятия. С помощью плана связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать потребности рынка на перспективу и успеть во время доставить на рынок собственную продукцию - главная забота руководителей и специалистов предприятия.
Планирование производства на предприятии - это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходования ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ.
Таким образом, план - это целевое описание последовательно связанных действий и событий, в котором по стадиям и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта. Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурсами, необходимыми для получения заданного результата. С помощью обратной связи (ведение учета и отчетности, информационные потоки в иерархии управления снизу вверх) ведется контроль исполнения плана, а при необходимости в него вносятся коррективы.Литература1. Организация, планирование и управление предприятием машинострое-ния: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов/ И. М. Разумов, Л. А. Глаголева, М. И. Итопатов, В.П. Ермилов.- М.: Ма-шиностроение, 1982.-544 с., ил.
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я.Горфинель, Е.М.Купряков, В.П.Прасолова и др.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-367 с.
3. Курс лекций по планированию на предприятии.
|
