|
СодержаниеВведение 3
Глава 1.Характеристика операционной системы 4
Глава 2 Операционный аспект управления при проектировании изделий и процессов в производстве 11
2.1.Проектирование изделий 11
2.2.Проектирование процесса производства 12
2.3.Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг 14
2.4.Производственные мощности, месторасположение, проектные решения 16
2.5.Проектирование работ и нормирование труда 21
Глава 3.Операционный аспект системы оперативного управления. 23
3.1.Планирование выпуска продукции 24
3.2. Оперативное управление производством 28
3.3.Управление проектами 29
3.4.Обеспечение качества 30
Глава 4.Характеристика операционного аспекта управления ООО "Коелга - мрамор" 32
Управление производством 32
Планирование 33
Контроль за качеством 33
Заключение 34
Литература 35ВведениеКаждая организация должна производить нечто, представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления своими операционными подразделениями, ответственными за выпуск товаров и предоставление услуг.
Операционный аспект управления включает в себя систему управления производственной функции организации, состоящую из подсистем: перерабатывающей, обеспечения, планово-контрольной.
Операционная функция включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду. Функцию операций имеют все организации, иначе они просто не могут существовать.
Термины "операции" и "производство" взаимозаменяемы. Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья. Термин "операции" шире, он включает не только производство товаров, но и предоставление услуг. Больше всего организации отличаются друг от друга по характеру конкретных видов деятельности, входящих в операционную функцию.
Операционный аспект управления представляет собой часть единой системы управления. Именно поэтому он представляет несомненный интерес для рассмотрения и детального изучения с целью наилучшего использования в процессе управления.Литература1. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич "Управление персоналом и эффективность предприятий" - М 2007
2. Герчикова И. И. "Менеджмент: Учебник", М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
3. Денежное обращение и кредит при капитализме .Под ред. Красавиной Л.Н. М.: Финансы и статистика. 2007.
4. Емельянов Ю. В. "Как помочь самому себе". Москва, 2007 г.
5. Илларионов А.Н. Подводя итоги минувшего года (о политике правительства и ЦБ РФ в 2004 году) // Бизнес и банки. 2005. № 1.
6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. \\ Человек и труд 2006 №10.
7. Липсиц "Кроссворды для руководителей"
8. Маккензи Р. А. "Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время". Москва, 2005 г.
9. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Пер. с англ. 11-го изд. М.: Республика, 2006.
10. Мейер "Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей?" (ЭКО №4-7'79)
11. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией" перев. под ред. Лилеевой З. А. - М 2008
12. Менеджмент. О.С.Виханский А.И.Наумов.- М 2000
13. Мюллер Х. О банковском надзоре в странах с рыночной ориентацией // Деньги и кредит. 1990. № 3.
14. Основы менеджмента. Мескон.М. - Москва Издательство "Дело" 2000
15. Печникова А.В. Денежно-кредитное регулирование экономики. М.: Финансы и статистика. 2007 г.
16. Самуэльсон П. Экономика. Москва. "Машиностроение" 2008.
17. Санталайнен Т., Поренне П. "Управление по результатам". Москва, 2006г.
18. Тарасов В. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. Ленинград, "Машиностроение", 2008.
19. Тосунян Г.А., Ефимова Л.Г. Опыт правового регулирования деятельности органов управления кредитной системой Франции и проблема совершенствования банковской системы России // Государство и право. 2003. № 7.Экономика и бизнес /
20. Цандер Э. "Практика управления". Москва, 2008г.
21. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива, уч. пособие "The Open University" - М 2007"'
|
