СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организационной структуры российских и зарубежных корпораций 5
1.1. Организационная структура российских корпораций 5
1.2. Организационная структура зарубежных корпораций 11
Глава 2. Стратегия совершенствования организационной структуры РК "Иртяш" 14
2.1. Характеристика развлекательного комплекса "Иртяш" 14
2.2. Мероприятия по повышению эффективности деятельности РК "Иртяш" 17
2.3. Экономическая целесообразность создания отдела безопасности 20
Заключение 23
Список использованной литературы 26ВведениеОчевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: "организация - внешняя среда", "подразделение - подразделение" или "группа - группа", "индивид - организация".
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.
Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне "организация - внешняя среда" может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне "подразделение - подразделение" или "группа, - группа" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизионной или отделенческой, матричной. И наконец, на уровне "индивид - организация" взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации "индивидуалистский" или "корпоративный" характер.
Структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Актуальность темы заключается в необходимости совершенствования организационной структуры предприятия, что способствует повышению эффективности работы предприятия в целом.
Объектом исследования является РК "Иртяш", предмет исследования - организационная структура предприятия.
Цель работы - предложить усовершенствованную организационную структуру РК "Иртяш".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие организационной структуры предприятия и организационной структуры управления. Охарактеризовать типы, модели, представленные в специальной литературе
2. Проанализировать организационную структуру РК "Иртяш". Выделить достоинства и недостатки существующей структуры.
3. Разработать комплекс мер по обеспечению безопасности функционирования РК "Иртяш"
Методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической и управленческой теории. Для исследования в работе применены методы экспертных оценок, сравнительного ситуационного анализа.
Основными источниками информации являются работы Котлера, Ансоффа, Мескона. Период исследования - 2008 год, исследование проводилось в городе Екатеринбурге.Литература1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2006. - 521 с.
2. Алещев И., Сергеева И. Холдинги и ФПГ: объективная необходимость или пятое колесо. // Юрист. 2004. № 11.
3. Зуб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование. М.: 2007. - 412 с.
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ. 2007. - 500 с.
5. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Спец. лит-ра, 2004. - 430 с.
6. Мескон М. Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2004. - 544 с.
7. У. Джек Дункан Основополагающие идеи в менеджменте М.: Дело, 2004. - 430 с.
8. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: ЮНИТИ, 2005. - 450 с.
|
