СодержаниеВведение 3
Глава 1. Понятие организации 5
1.1. Формальные и неформальные организации 5
1.2. Разделение труда 6
1.3. Шаблонная работа 8
1.4. Охват контролем 10
1.5. Применение модели охвата контролем 13
Глава 2. Централизация и децентрализация 20
Глава 3. Организационная структура на СПК "Птицефабрика Свердловская" 32
Заключение 41
Литература 43ВведениеОрганизации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе.
Цель данной курсовой работы состоит в исследовании особенностей формирования структуры организации.
Объектом исследования является организация.
Задачи курсовой работы состоят в:
- исследовании понятия стратегия и принципы ее выбора;
- рассмотрении основных типов организационных структур и их характеристики;
- изучении перспективных форм организации;
- исследовании взаимосвязи стратегии и структуры конкретной организации.Литература1. Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 2008, N1
2. Николаев А. Становление системы упрпавления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 2008, N3
3. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО, 2004, N11
4. Реструктурирование предприятия. -М.: Дело, 2007
5. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 2008, N2
6. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации градообразующих предприятий//Финансовая газета, 2005, N2
7. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая//ЭКО, 2007, N4
8. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2006г.
9. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2002г.
10. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - М., 1994. - №5
11. Санталайнен Т., Поренне П. "Управление по результатам". М.: 2006г.
12. Цандер Э. "Практика управления". Москва, 1993г.
|
|
