СодержаниеВведение 3
Глава 1. Менеджер в системе управления корпорацией 4
1.1. Организация корпораций 4
1.2. Функция управления их характеристика и роль в управлении корпорацией 10
1.3. Необходимость реализации функций управления 16
Глава 2. Принципы управление корпорацией "Калина". Роль менеджера в управлении 19
Заключение 22
Список использованной литературы 23ВведениеХорошо известно, что главной целью деятельности предприятия, особенно - коммерческого, является прибыль. По уровню прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя можно дать оценку эффективности управления предприятием, то есть если точно оценить соответствие данной цели реальным действиям менеджмента, то полученный результат и будет наиболее точным критерием эффективности управления.
Руководители различных уровней отвечают как за текущую деятельность предприятия, так и за долгосрочные перспективы его развития, за эффективность производства, прибыльность деятельности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах, эффективности использования капитала, трудовых и других ресурсов. Наиболее важными показателями при анализе производственной деятельности являются такие как коэффициент прибыльности, уровень рентабельности, анализ текущих затрат, анализ контрибуции, операционный рычаг, сравнительный анализ. Особое значение при управлении ресурсами придается оценке оборачиваемости активов, управлению оборотным капиталом, оборачиваемости товарно-материальных запасов, характеристика кредиторской задолженности, характеристика дебиторской задолженности, эффективности использования трудовых ресурсов при оценке доходности, всесторонне изучаются ставки: доходности активов, доходности по балансовой прибыли, доходности на базе текущей стоимости, а также обоснования инвестиционных проектов и "денежные потоки" на инвестиции. Не менее важным моментом в управлении корпорацией является роль менеджера в системе управления. Эта проблема наиболее актуальна в наше время, когда идет становление многих корпорацией и эффективная работа управленческого персонала является наиболее важным условием для развития предприятия.
Целью данной работы является анализ роли менеджера в системе управления корпорацией.Литература1. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 1997.
2. Диканский М.Г., Шильдкрут В.А. Международные монополии. Возникновение и развитие важнейших международных картелей. М., 1999.
3. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики. 2002. № 1. с.119.
4. Корпоративное управление и корпоративный контроль / под ред. Губина Е.П. М., 1998.
5. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1999.
7. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
8. Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях М., 2000.
9. Цандер Э. Практика управления. - М., 2001.
10. Шиткина И. С. Проблемы предпринимательских объединений // Хозяйство и право. 2001. № 6. С. 15.
11. Якокка Л. Карьера менеджера /Пер. с англ. При участии У. Новака /Общ. ред. и вступит, статья С. Ю. Медведева. М.: Прогресс, 2001.
|
