Содержание1. ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА 2
2. СУЩНОСТЬ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 2
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 2
3. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ 2
4. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ 2
ЛИТЕРАТУРА 2ВведениеВ обиходе и научной литературе широкое распространение получил термин "менеджмент", заимствованный из англоязычных источников. Термин происходит от англ. "managег", смысловому содержанию которого в наибольшей степени соответствует понятие "управляющий". В некоторых трудах российских ученых, как и в учебниках, менеджмент так и интерпретируется, как управление. Однако это не совсем точное определение. Понятие "управление", с одной стороны, шире, чем менеджмент, а с другой - не полностью отражает содержание деятельности управляющего. Так, управление имеет место в технических, кибернетических и биологических системах. Водитель управляет автомашиной, машинист - электровозом, пилот - самолетом, оператор - автоматической линией, но никому не придет в голову называть кого-нибудь из них менеджером. По-видимому, в деятельности менеджера есть какие-то функции, которые не сводятся только к управлению. Это организация.
Любое дело, прежде чем управлять им, необходимо организовать. Если это производство, то необходимо иметь помещение, расположить в нем определенное оборудование в соответствии с технологическим процессом, нанять и обучить работников, распределить между ними обязанности, провести разделение труда, обеспечить производственный процесс необходимыми материалами, предметами и орудиями труда - и все это организовать таким образом, чтобы в результате получить то, ради чего и создано данное производство. Если вы хотите заняться торговлей, это предприятие тоже необходимо организовать: закупить товар, доставить его к месту продажи, оборудовать и организовать торговую точку или магазин, организовать труд торгового персонала и т. п.
В любой отрасли, будь то строительство, транспорт, сфера услуг, финансы и т. п., всегда имеет место организация самого дела, т. е. производства товаров и услуг. Однако в отличие от любого иного процесса, носящего эпизодический характер, производство всегда циклично. Оно постоянно возобновляется, и в этом и состоит процесс воспроизводства. Стало быть, возникает необходимость на каждом цикле возобновлять и его организацию. Кроме того, изменения во внешней среде, амортизация самих элементов производства, поведение работников и стремление к повышению эффективности своего дела требуют каждый раз не только поддержания ранее созданной организации, но и ее непрерывного совершенствования. Таким образом, менеджер не просто управляет процессом производства, но и постоянно занимается его организацией. Этим и отличается его деятельность от управления в любых иных процессах, где нет необходимости в непрерывном воспроизводстве самой организации.Литература" Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: "Новое знание", 2000
" Герчикова И.А. Менедежмент. - М.: "Юнити", 1997.
" Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.
" Ответственность в управлении/[И.А.Бачило, П.Г.Щекочихин, С.В.Катрич и др.]; Отв. ред. А.Е.Лунев, Б.М.Лазарев. М.: Наука, 1985.
" Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: Инфра, 1997.
" Соловьёв И.В. Менеджмент. - М., 1998.
" Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 1999."
|
|
