УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПроцесс управления на РАО "Газпром"
ПредметМенеджмент
Тип работыреферат
Объем работы12
Дата поступления12.12.2012
870 ₽

Содержание

1. Понятие, сущность, цели и задачи менеджмента 3 2. Процесс управления на РАО "Газпром" 6 Список использованной литературы 12

Введение

Менеджмент с точки зрения управления предприятием - совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Менеджмент с точки зрения управления персоналом - область знаний, изучающая организацию личного труда работника с точки зрения используемых методов, принципов и приемов работы. Персональный менеджмент позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. Менеджер - наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Цели менеджмента - рациональное управление предприятием, достижение поставленных стратегических задач, управление персоналом, производственным процессом, финансами и т.д. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Литература

1. Алабугин А. И. Теория и практика менеджмента. - М., 2001. 2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ Банки и биржи, 2001. 3. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002. 4. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. - М., 2001. 5. Мескон М и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2001. 6. Рощина А. А. Введение в менеджмент. М., 2000. 7. Соколова М. С. Теория и практика менеджмента в России. М., 2001. 8. Уинслоу Т.Ф. Менеджмент. - М., 1997. 9. Уткин Э. А. Курс менеджмента. - М., 2000. 10. Яковлев А. А. Менеджмент. - М., 2000.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте