СодержаниеВведение 3
1. Сущность понятия менеджмент, его задачи 5
1.1. Сущность понятия менеджмент 5
2.2. Задачи менеджмента 6
2. Характеристика коммерческой организации, цели, средства достижения 8
3. Характеристика организационно - правовых форм коммерческих организаций 12
3.1. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) 12
3.2. Акционерные общества (АО) 14
3.3. Производственные кооперативы 19
3.4. Унитарные предприятия. 21
3.5. Товарищества 23
3.5.1. Полные товарищества. 23
3.5.2. Товарищество на вере (коммандитное товарищество) 25
4. Законодательная база и правовое регулирование деятельности коммерческих торговых организаций 27
4.1. Направления государственного регулирования 27
4.2. Стимулирование производства и торговли 27
4.3. Таможенное регулирование 29
4.4. Нетарифные методы регулирования 30
4.5. Валютный контроль 31
Заключение 32
Список литературы 33ВведениеМенеджмент представляет собой особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение предприятием, действующим в рыночных условиях, оптимальных хозяйственных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента. Менеджмент означает и сферу деятельности, связанную с организацией работы людей на предприятиях различного рода. В то же время - это область знаний, в рамках которой изучаются возможности эффективного управления. Кроме того, термином "менеджмент" часто обозначается управляющий персонал предприятий и фирм.
Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль. Для современного менеджмента характерны: стабильное стремление к повышению эффективности производства и бизнеса в целом; широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее подразделений; постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды; ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности фирмы; использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений; изменение функции планирования - от текущего к перспективному; упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы; оценка управления работы в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов; максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ; привлечение всех сотрудников компании к управлению ею; осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений; опора на инновации в каждом сегменте работы фирмы, нестандартные решения; проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения; способность разумно рисковать и управлять риском; возрастание роли маркетинга до ключевой. Термин "менеджмент" по сути является аналогом термина "управление", хотя последний намного шире, поскольку применяется к самым разным видам человеческой деятельности. В последнее время в силу сильной конкуренции между предприятиями и перенасыщенности рынков в стиле руководства предприятиями происходят существенные изменения. Если ранее отличным менеджером был тот, кто быстрее всех реагировал на изменение ситуации на рынке, то сейчас хорошим менеджером считается специалист, который для своего предприятия создаст новые рынки, который не только реагирует на изменения на рынке, но и сам меняет рынок. Задача менеджмента состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным. От менеджера, особенно в России, зависит очень многое. Данные исследований убеждают, что абсолютное большинство банкротств предприятий, случаев возникновения у них кризисных ситуаций зависит прежде всего от неумелого руководства.
Целью данной работы является подробное рассмотрение:
ў сущность, понятие, задачи менеджмента;
ў характеритика коммерческой организации;
ў характеристика организационно - правовых форм коммерческих организаций (ООО, АО, производственные кооперативы, товарищество, унитарные предприятия);
ў законодательлная база и правовое регулирование деятельности коммерческих торговых организаций.Литература1. Герчикова И.А. Менедежмент. - М.: "Юнити", 1997.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: "Новое знание", 2000
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.
4. Ответственность в управлении/[И.А.Бачило, П.Г.Щекочихин, С.В.Катрич и др.]; Отв. ред. А.Е.Лунев, Б.М.Лазарев. М.: Наука, 1985.
5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: Инфра, 1997.
6. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 1999.
7. Соловьёв И.В. Менеджмент. - М., 1998.
8. Яковлева М. А. Коммерческое право. СПб., 2000.
|
|
