Содержание1. Состав работников 3
2. Сущность управленческого труда 10
3. Определение понятий 14
4. Экономико-правовые формы организации труда 16
5. Задача 18
Литература 20ВведениеШтат сотрудников БДС насчитывает 106 человек. Структура имеет свою иерархию, то есть управленческие процессы осуществляются руководителями двух уровней:
1 Уровень. Представитель высшего уровня управленческой иерархии, обладающий наибольшей властью и ответственностью за деятельность организации. Таковым является директор БДС.
2 Уровень. Заместители надзирают за работой исполнителей и претворяют в жизнь планы, разработанные на 1 уровне.
3 Уровень. Непосредственные исполнители управленческих и производственных программ.
Структура БДС является функциональной. Каждый отдел отвечает за четкий, ограниченный спектр вопросов, функции между группами не дублируются. Внутри группы задания распределяются по компетентности сотрудников. При этом существует полная взаимозаменяемость между работниками внутри каждой группы. Также как видно из рисунка 1, существует взаимозаменяемость между директором и его заместителем.
Участники БДС вправе участвовать в общем собрании участников с правом голоса по всем вопросам его компетенции, получать информацию о деятельности БДС и знакомиться с его бухгалтерскими документами и иной документацией, принимать участие в распределении прибыли, продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале, в любое время выйти из Общества, получить в случае ликвидации БДС часть имущества.
Высшим органом управления БДС является общее собрание участников. К исключительной компетенции общего собрания относится:
1. Определение основных направлений деятельности БДС;
2. Решение о создании, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов;
3. Решение об участии в других организациях;
4. Утверждение Устава;
5. Изменение уставного капитала;
6. Внесение изменений в учредительный договор;
7. Образование исполнительных органов БДС и досрочное прекращение их полномочий;
8. Избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии;
9. Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;
10. Принятие решения о распределении чистой прибыли;
11. Утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность;
12. Принятие решения о размещении облигаций;
13. Назначение аудиторской проверки;
14. Решение иных вопросов, предусмотренных Уставом БДС и ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".Литература1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.
2. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000
3. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.
4. Должностные инструкции Общества с ограниченной ответственностью "Бизнес дом Спиридонов".
5. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
6. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. /М.: "Дело", 1999.
7. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. / М.: ИНФРА-М, 1998.
8. Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / М.: ИНФРА-М, 1997
9. Устав Общества с ограниченной ответственностью "Бизнес дом Спиридонов". Зарегистрировано Постановлением Главы города Челябинска №1115-п от 23 августа 1999 г. Регистрационный номер 14169.
|
