СодержаниеВведение 3
1. Общие положения о предприятии 5
2. Уровни управления в организации. Внутренняя среда 8
3. Внешняя среда предприятия 10
4. Хозяйственные связи 17
5. Структуризация по видам деятельности и продукции 18
6. Роль руководителя в управлении предприятияем 20
7. Функции управления на предприятии 22
8. Оценка деятельности предприятия 29
Заключение 32
Список использованной литературы 33ВведениеДля того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих. Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй - в течение другой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы обеспечить работу магазина в установленные часы работы. Но оба партнера также выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяином или управляющим. Но хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция - координирование - выполняется.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Управленческие функции выполняются специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата управления). Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств.
Цель данной работы рассмотреть особенности менеджмента предприятия.
Работа основана на известных трудах зарубежных авторов (Файоль Г., Десслер Г., Адаир Дж., Мескон М., Смит Р., Дункан У. Д.). При написании работы использовались также отечественные периодические издания, научная литература, была проанализирована система управления ООО "СК "Уралремстрой", а также системы управления нескольких других организаций с целью изменения и совершенствования системы управления ООО "СК "Уралремстрой".Литература1. Бачило И. А., Щекочихин П. Г. Ответственность в управлении М., 1985. 357 с.
2. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. М., 1999. 368 с.
3. Опалев А. В. Умение обращаться с людьми. Этикет делового человека. М.: Юнити, 1996. 243 с.
4. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: Парадокс., 2001. 81 с.
5. Шейнов В. П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268 с.
6. Габионные конструкции - надежная защита грунтов от эрозии // Газета Стройка, №8 (2003).
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М., 1994.
8. Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. О'Дейл. - М, 1991.
9. Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. - М. 1993.
10. Как делать бизнес в Европе. В. Хойер. - М. 1990.
11. Карьера менеджера. Л. Якокка. - М, 1990.
12. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 1995.
13. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М, 1999.
14. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М, 1999.
15. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 1997.
16. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. - С-Пб, 1996.
17. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. - М. 1990.
18. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999.
19. Егоршин А.П.. Организация работы с персоналом // Управление персоналом. 1998. № 1. С. 8-13.
20. Какора Е.В. Актуальня кадровая информация способна влиять на успешное развитие бизнеса // Управление персоналом. 2002. №12. С. 40-41
21. Крамаренко Ю. Служба управления персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом. 1999. №9.
22. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом.1997.№ 7 с. 14-20.
23. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии - М., 2001.
24. Рак Н.Г.. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. 1997. № 10. С. 14-20.
25. Стандарты предприятии СТП
26. Технологическая карта. ТК СМК - 005-01,02-2006.
27. Шекшня С.В. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 1997. № 4 с. 14-19.'
|
|
