Содержание1. Общие положение о предприятии 3
2. Уровни управления в организации. Внутренняя среда 9
3. Внешняя среда предприятия 14
4. Хозяйственные связи 21
5. Структуризация по видам деятельности и продукции 23
6. Информационное обеспечение системы организации производства 24
7. Роль руководителя в управлении предприятием 28
8. Функции управлении 40
9. Оценка деятельности предприятия Ошибка! Закладка не определена.
Заключение Ошибка! Закладка не определена.
Литература 42ВведениеКаждый город имеет свое лицо. И компания "Стройком" приносит в облик Челябинска неповторимое чувство красоты, совершенства, уюта и комфортности. Каждый год челябинцы и гости города замечают, как меняется его облик. Столица Южного Урала постепенно становится мегаполисом с широкими улицами и современными зданиями с развитой инфраструктурой. Свой весомый вклад в это вносит строительное предприятие "Стройком".
29 ноября 1993 г. постановлением Главы города Челябинска было зарегистрировано Акционерное общество закрытого типа "Стройком". Еще на старте, определяя приоритеты своей деятельности, мы понимали, что будущее за профессионалами, умеющими грамотно строить и грамотно продавать результаты своего труда. В 2003 г. предприятие отметило свое десятилетие. Компания имеет большое количество наград, дипломов и удостоверений за существенный вклад в социально-экономическое развитие города.
За период своего существования построены и сданы в эксплуатацию жилые дома общей площадью более 150 тысяч квадратных метров, объекты здравоохранения, магазины, офисные здания, объекты инженерной инфраструктуры, помещения административного назначения. Дома, привлекающие оригинальным архитектурным решением, затребованы на рынке недвижимости и конкурентоспособны не только в Челябинске, но и во всем Урало-Сибирском регионе: нашей компанией построены дома в: Пыть-Ях, Сургут, Ноябрьск, Южноуральск, Магнитогорск, поселке нефтяников Нижнесортымский. Предприятие проектирует и строит здания высотой до 16 этажей в различном конструктивном исполнении.
Особенности фирмы замкнутый цикл строительства: все, от архитектурного замысла объекта, до эксплуатации сданных объектов выполняется работниками "Стройкома". В компании работает более 750 высококвалифицированных рабочих и специалистов. "Стройком" имеет мощную производственную базу: архитектурный и проектные отделы, автотранспортный цех, участок башенных кранов, участок оконных конструкций и фасадов, металлообрабатывающий цех, сантехнический участок, участок наружных сетей и наружного благоустройства. После окончания строительства, дома передаются на обслуживание собственным ЖЭКам.Литература1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.
2. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. - М. 1999.
3. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2000.
4. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.
5. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2002.
6. Современный менеджмент: принципы и правила. - М., 1999.
7. Учебник по основам экономической теории. /Под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 1998.
8. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1997.
|
