Менеджмент предприятия "Энергомонтажный поезд №728"
Предмет
Менеджмент
Тип работы
контрольная работа
Объем работы
26
Дата поступления
12.12.2012
700 ₽
Содержание
1. Общие положения о предприятии 3
2. Уровни управления в организации. Внутренняя среда 4
3. Хозяйственные связи 7
4. Структуризация по видам деятельности и услугам 9
5. Информационное обеспечение системы организации производства 11
6. Роль руководителя в управлении 17
7. Функции управления, используемые на предприятии. Вид подхода к управлению 18
8. Оценка деятельности предприятия 22
Литература 26
Введение
Государственное предприятие "Энергомонтажный поезд №728" было организовано на основании Приказа начальника Южно-Уральской железной дороги от 08. 10. 1980 г. № 182/Н.
В 1996г. на основании Указания МПС РСФСР от 17. 10. 1996г. № 919-у и Приказа начальника Южно-Уральской железной дороги от 21. 20. 1996 г. №190/1-1 "Энергомонтажный поезд №728" введен в состав ГУП "Челябинская дистанция электроснабжения ЮУЖД", с новым названием -"Дорожный ремонтно-строительный цех" (ДРСЦ). В 2001г. на основании Указания Министерства путей сообщения Российской Федерации от 02. 02. 2001г. №Е-137у и Приказа начальника Государственного унитарного предприятия "Южно-Уральская железная дорога Министерства путей сообщения Российской Федерации" от 21. 02. 2001г. №57/Н на базе ДРСЦ был создан филиал Государственного унитарного предприятия "Южно-Уральская железная дорога Министерства путей сообщения Российской Федерации"-"Энергомонтажный поезд №728". Полное официальное наименование филиала: "Энергомонтажный поезд №728" - филиал Федерального государственного унитарного предприятия "Южно-Уральская железная дорога Министерства путей сообщения Российской Федерации"; сокращенное - ЭМП-728. Местонахождение ЭМП-728: 454078, г. Челябинск, ул. Сортировочная 5/1. Местонахождение юридического лица: 454000, г. Челябинск, пл. Революции. З.
ЭМП-728 организован для участия в создании условий, обеспечивающих нормальный перевозочный процесс на железных дорогах Министерства путей сообщения Российской Федерации (далее - МПС России) и является передвижной специализированной единицей, осуществляющей свою деятельность в целях качественного и своевременного выполнения работ по капитальному ремонту, модернизации и строительству объектов железнодорожного транспорта, электрификации и энергетики.
Литература
1. Беляева И. Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 1992.
2. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 1997.
3. Дьячкова И.В. Теория организации производства. - СПб, 2002.
4. Казанцев А. К. Практический менеджмент. - М., 2001.
5. Наумова С. А. Типология работников: вопросы управления //. Социологические исследования. 1991. №2.
6. Тейлор Ф. Научная организация труда // В кн.: Управление - это наука и искусство - М., 1992.