1. ПОНЯТИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 2
2. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 2
2. 1. МАКРООКРУЖЕНИЕ 2
2. 2 ДЕЛОВАЯ СРЕДА 2
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 2
3. 1. SWOT-АНАЛИЗ 2
3. 2. PEST - АНАЛИЗ 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
ЛИТЕРАТУРА 2
Введение
Среда обитания организации условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда (макроокружение и непосредственное окружение) и внешняя среда. Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить поддержание баланса между организацией и внешней средой путём создания продукта и его обмена во внешней среде на необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации ресурсы. В процессе взаимодействия организации с внешней средой стратегическое управление интересует прежде всего то, как должна вести себя организация в долгосрочной перспективе, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими организациями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а следовательно, обеспечить устойчивое существование организации.
Литература
1. Алан Хоскинг, "Курс предпринимательства: Практическое пособие", пер. с англ. - М. Международные Отношения, 1994 г.
2. Виханский О.С. "Стратегический менеджмент", М., 1998.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
4. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
5. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: "Дело ЛТД", 1995.
7. Ромащенко В. Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 1990.
8. Филип Котлер "Основы маркетинга", "Прогресс", М., 1992. Перевод В. Б. Боброва.
9. Цыгинко В. Д. Руководителю - о принятии решений. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1996.