УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПринципы рациональной организации производственного процесса
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы21
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

Введение 3 1. Характеристика производственного процесса 4 2. Типы производства 8 3. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 10 4. Принципы рациональной организации производственного процесса 14 Заключение 20 Литература 21

Введение

Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки. Каждый производственный процесс состоит из множества частичных процессов, в результате выполнения которых создаются отдельные составные части товара. Все частичные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Под основными процессами понимаются такие, в результате которых изменяются форма или размеры предмета труда, его внутренние свойства, состояние поверхности, взаимное расположение составных частей. Например, получение заготовки, ее обработка, сборка готовых составных частей. К вспомогательным относят такие процессы, которые непосредственно не соприкасаются с предметами труда, а призваны обеспечивать нормальное протекание основных процессов. Например, изготовление инструмента для собственных нужд, производство для своих нужд различных видов энергии, ремонт основных фондов, контроль качества предмета труда. К обслуживающим относятся такие процессы, как внутризаводское транспортирование, складирование и т. п. Проектирование любых процессов осуществляется на основе анализа и разработки мер по углублению межпроизводственной, внутрипроизводственной, технологической и функциональной специализации. Факторами углубления любой формы специализации являются унификация, типизация и стандартизация операций, процедур, методов, информации и других элементов систем управления. Цель данной работы - изучить основные методы анализа и регулирования производственных процессов.

Литература

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Знание", 1996. 2. Ворет И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Учебник. - М.: Высшая школа, 1994. 3. Герчикова Л.Н. Менеджмент. Учебник. - М. "Банки и биржи". ЮНИТИ,1995. 4. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П.Румянцевой. - М.: ПКК "ДеКА", 1997. 5. Менеджмент. Учебник. /Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС,1999. 6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело ЛТД", 1994. 7. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика: Дело, 1992. 8. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте