СодержаниеВведение 3
Глава 1. Принципы экономического обоснования управленческих решений 6
1.1 Системный анализ, как метод принятия и обоснования решений 8
1.2 Обеспечение многовариантности технических и организационных решений 11
Глава 2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента 12
2.1 Повышение качества "входа" системы 12
2.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта 13
Глава 3. Применение комплексного подхода к расчету экономических показателей при реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг 18
3.1. Алгоритм поиска решения 18
3.2. Рекомендации по исполнению решения 22
3.3. Оценка экономической и социальной эффективности предлагаемого проекта 26
Заключение 34
Литература 37ВведениеВ современных экономических условиях значительно повышается самостоятельность экономического субъекта в управлении собственной хозяйственной деятельностью и ее результатами, в позиционировании себя на рынке.
При стремлении организации добиться достижения стоящих перед ней целей, обеспечить устойчивость организации, ее выживаемость, возникают различные проблемы. Решение проблем предполагает как генерирование альтернативных вариантов решений, выбора наиболее предпочтительного альтернативного варианта решения, так и его реализацию.
Во время переходного периода к рыночной экономике резко усиливаются факторы неопределенности и риска, значительно осложняющие принятие правильных обоснованных управленческих решений.
Неразвитость информационной инфраструктуры, отсутствие реально действующих правовых норм в бизнесе, взаимная необязательность партнеров, неустойчивость валютного курса рубля и другие причины обуславливают повышенную осторожность предпринимателей при принятии управленческих решений.
Развитие современной науки об управлении, активное использование компьютерной техники, возрастающий объем и сложность информации делают процесс выработки и принятия управленческого решения тем "узким местом", которое наиболее чувствительно к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или иной управленческой идеи.
Методы принятия управленческих решений могут быть универсальными, пригодными для любой проблемы, и могут быть специфическими. Выбор метода принятия управленческого решения зависит от реального содержания проблемы.
Поэтому научное обоснование принятия управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления.
Эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно без владения технологией выработки, принятия и реализации управленческих решений, что и обуславливает актуальность данной темы.
Проблемами принятия и реализации управленческих решений занимались Борисов Э. В, Воробьев С. Н., Глухов В. В., Глущенко В. В., Глущенко И. И., Егоров Е. С., Зельдович Б. З., Кондрашова В. К., Кини Р., Науман Э., Нейман Дж., Мор-генштерн О., Райфа X. и другие.
Цель исследования заключается в изучении методов экономических обоснований управленческих решений, в разработке процедуры приемов управления с применением этих методов.
В соответствии с поставленной целью определены задачи исследования:
- определить принципы экономического обоснования управленческих решений;
- рассмотреть методику экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента;
- на основании анализа и обобщения существующих методических подходов к обоснованию управленческих решений рассмотреть их применение на практике.
Теоретическую и методическую основу исследования составили положения экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых и коллективов научно-исследовательских институтов по рассматриваемой проблеме, публикации в периодической печати.
Практическая значимость работы заключается в том, что применение оптимальных методов экономического обоснования принятия управленческих решений должно способствовать оптимизации процесса управления организацией путем:
- оптимального позиционирования организации на рынке;
- минимизации издержек;
- повышения эффективности использования имущества;
- выработки подхода к оценке эффективности управленческих решений.
Объектом исследования является сфера торговли и услуг.
Предметом исследования выступает процесс экономического обоснования управленческих решений.Литература1. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2003
2. Капустин П.Г. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2000
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М."Дело", 2000
4. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 2001
5. Р. А. Фатхутдинов Управленческие решения. - М.: Инфра-М, 2005.
6. Рейлян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 1999.
7. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: Юнити, 2004
8. Роджер М. Эффективное управление. - М.: Финпресс, 2003
9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2004
10. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения. - М.: РДЛ, 2005
11. Шапиро В.Д. Управление проектами. - СПб.: Питер, 2003
|
|
