Содержание1. Выбор и обоснование стратегии развития организации 5
1.1. Внешняя среда 5
1.2. Внутренняя среда 6
1.3. Ресурсы организации 7
1.4. Стратегические альтернативы 8
2. Формирование системы управления объектом 9
2.1. Общие понятия и структурные элементы системы 9
2.2. Построение "Дерева решений" стратегии развития и установления стратегических целей по каждой функциональной подсистеме 11
2.3. Моделирование процессов принятия решений 12
2.4. Обоснование изменений в структуре управления 13
2.5. Подготовка предложений по работе с управленческими кадрами 14
2.6. Системная концепция совершенствования систем управления 16
3.Эффективность концепции системы управления 23
4. Система управления ООО "Мир Видео" 24
4.1. Общие сведения о предприятии 24
4.1. Схема управления 25
4.2. Цели предприятия 29
4.3. Совершенствование стиля управления 30
Заключение 32
Список литературы 33ВведениеВремя, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Подобную ситуацию, американцы привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом "вызов"(challenge). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент в переводе с латинского "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в тридцатые годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о "революции менеджеров", когда оказалось, что существуют организации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие организации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, сервисные, распределительные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Но в рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству - это более 95% всех фирм, по значению - это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения - это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента.
Успех и провал фирм и компаний имеют одну общую особенность. Все они являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента.Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.
2. Антикризисное управление/Под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998.
3. Бочаров В, В. Инвестиционный менеджмент. - СПб.: Издательство "Питер", 2000.
4. Денежное обращение и кредит при капитализме / Под ред. Красавиной Л.Н. М.: Финансы и статистика. 1989.
5. Журнал "Компания" 1998 г. №40(41).
6. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Пер. с англ. 11-го изд. М.: Республика, 1999.
7. Максимцова М.М. "менеджмент", М,: ЮНИТИ, 1998 г.
8. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1995.
9. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.
10. Мильнер Б. 3. Теория организаций. - М.; ИНФРА-М, 1998.
11. Мир управления проектами / Под ред. Х Решке, Х Шелле. - М.: "Алане", 1999.
12. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А Привалова. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2001.
13. Системный анализ и основы биосферного мышления / Под ред. Р. П. Чапцова. - Челябинск, 1994.
14. Томпсон А., Стрикленд. Дж./ Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий. -М.: ЮНИТИ, 1998.
15. Управление организацией / Под ред. А. Г, Поршнева и др. - М.: ИНФРА - М, 1998.
16. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
17. Экономика и бизнес /под ред. В.Д. Камаева/. М: Изд-во МГТУ, 2001 г."
|
|
