СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования проблемы мотивации 5
§1. Содержание понятия мотивация и мотивационный процесс 5
§2. Методы и анализ основных концепций мотивации 8
Глава 2. Исследование системы мотивации работников ООО "Промет" 17
Заключение 25
Список литературы 27ВведениеРуководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.
Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Необходимо полнее использовать личные цели участников трудового процесса и цели организации.
Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотивации повышения эффективности труда. Под этим подразумевается совокупность методов и приёмов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, побуждающие их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.
Цель работы: рассмотреть теории организационного поведения на примере ООО "Промет".
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
- определить сущность и назначение мотивации;
- охарактеризовать систему мотивационного процесса;
- рассмотреть мотивационный процесс и основные концепции мотивации;
- изучить методы мотивации;
В данной работе использованы современные источники научной литературы, периодические издания, а также данные по конкретным отечественным предприятиям.Литература1. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2000.
2. Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1999.
3. Егоршин А. П.. Организация работы с персоналом // Управление персоналом. 1998. № 1. С. 8-13.
4. Журавлев П. В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А.. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 1998.
5. Какора Е. В. Актуальная кадровая информация способна влиять на успешное развитие бизнеса // Управление персоналом. 2002. №12. С. 40-41
6. Кибанов А. Я.. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2003.
7. Комарова У. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд №10 1997.
8. Крамаренко Ю. Служба управления персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом. 1999. №9.
9. Магура М. И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом. 1997. № 7 с. 14-20.
10. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал - технологии - М., 2003.
11. Маккензи Р. А. Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время - М., 1993.
12. Маслов Е. В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 2002.
13. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1999.
|
