СодержаниеВведение 3
1. Организация управления деятельностью организации 5
1.1 Организационная структура управления организации 5
1.2 Основные цели, задачи и функции экономической службы организации 5
2. Виды экономической деятельности организации 7
2.1 Виды экономической деятельности организации 7
2.2 Действующая система показателей для определения результативности экономической деятельности организации 8
Заключение 11
Список используемых источников и литературы 12
Приложение..................................13ВведениеИспользование анализа коренным образом меняет концепцию управления в организациях (предприятиях), где в качестве основополагающего выходит не общее управление производством, а управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия по разработке, производству и реализации продукции (услуг) в соответствии с рыночным спросом на нее.
В результате этого, например, в области определения целей и задач деятельности организации (предприятия) решающими становятся уже ее рыночные, а не производственные возможности, когда действия, направленные на производство какой-либо продукции, увязываются с конкретными требованиями рынка с целью извлечения в процессе ее реализации максимальной прибыли. В этих условиях резко возрастает роль маркетинговой службы, специалисты которой должны находиться в начале, а не в конце производственного цикла. Они призваны устанавливать и доводить до каждого инженера, служащего и производственника сведения о том, какой с точки зрения потребителя должна быть данная продукция (услуга), какую он готов платить цену, где, когда и в каком объеме потребуется эта продукция или услуга.
В процессе становления и развития рынка, обострения конкурентной борьбы проблема анализа финансово - хозяйственной деятельности на предприятии становится одной из главных. Острота и не достаточная разработанность в России этой проблемы обусловили выбор темы выпускной работы.
Объектом исследования является ООО "Модный Челябинск".
Предмет исследования: организационная структура управления ООО "Модный Челябинск".
Цель исследования - на основе изучения теоретического материала и проведенного анализа организационной структуры управления на ООО "Модный Челябинск" выработать методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- изучить теоретический материал по вопросам организационного управления;
- собрать, изучить и проанализировать материалы, касающиеся организации деятельности на ООО "Модный Челябинск";
- определить эффективность работы ООО "Модный Челябинск";
- выявить проблемы развития ООО "Модный Челябинск" на предприятии.
В теоретической части работы проводится анализ организационных структур управления предприятием, рассматриваются важнейшие вопросы организации деятельности на предприятии.Литература1. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2001.
2. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2003.
3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - М., 1999. - №5
|
