СодержаниеВведение 3
Глава 1. Место и роль организации деятельности персонала в функционировании предприятия 6
1.1.Основные нормативные документы: 6
1.2. Повышение роли персонала в постиндустриальном обществе 6
1.3. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия 18
Глава 2. Организация заработной платы на предприятии на основе тарифной системы 23
2.1.Формы и системы оплаты труда 23
2.2. Тарифные системы 28
Заключение 36
Практическая часть 38
Задача 39 38
Список литературы 39ВведениеВ настоящее время, по прошествии уже 15 лет становления рыночных отношений, в нашей стране появился определенный уровень стабильности, связанный с удовлетворением большего объема потребностей населения и определением конечных собственников крупных предприятий и бизнесов.
При таком положении, необходимым условием для динамики роста, закреплении на рынке или увеличения рентабельности предприятия, когда уже речь не идет о сверхприбыли, является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствование системы управления персоналом.
Главной задачей Системы управления персоналом - является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Персонал, трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечно итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Структуру предприятия нужно рассматривать как составляющую вещественного и человеческого капитала.
Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:
- отбор, найм и продвижение кадров,
- подготовка кадров,
- максимальный коэффициент постоянства состава работников,
- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников,
Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.Литература1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М., "Издательство ЭЛИТ", 2004г. - 176с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части I и II) - Официальный текст. - М.; "ТД ЭЛИТ - 2000", 2007г., 384с.
3. Экономика труда, Адамчук В.В., М., 2007
4. Экономика труда; Учебно-методическое пособие/Институт труда России (НИИ труда), - М.:2006. - 490с.
5. Экономика труда, Владимирова Л.П. - М., 2002. - 300с.
6. Оплата труда на предприятии, Яковлев Р.А., М.; 2007. - 344с.
7. Рынок труда, под. Ред. Проф. В.С. Буланова и проф. Н.А. Волгина. - М.: 2004. - 448с.
8. Бухгалтерский учет. Безруких П.С. - М.: ИНФРА-М., 2005 - 568 с.
9. Заработная плата. Расчет. Учет. Налогообложение. - М.: 2006. - 264с.
10. Бухгалтерский учет в организациях. Козлова Е.П., Галанина Е.Н., Бабченко Т.Н. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 404с.
11. Бухгалтерский учет. Кондраков Н.П., Учебное пособие - 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. - 364с.
12. Учет труда и заработной платы. Лабынцев Н.Т., Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 292с.
13. Учет расчетов по оплате труда. Рендухов И.М., Врублевский Н.Д. - М.: Финансы и статистика, 2006г. - 114с.
14. Самойлов И.В. Бухгалтерский учет оплаты труда // Главбух. - 2002.- № 14. - С.42.
15. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21 ноября 1996 № 129-ФЗ.
|
|
