СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "АНИКС" 5
§1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО "АНИКС" 5
§2 ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ "РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА УЧЕТА ЗАТРАТ" 10
ГЛАВА 2. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
ЛИТЕРАТУРА 31ВведениеСтруктура управления организацией, или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Одной из важнейших проблем управления организацией является проблема стиля руководства. При определении стиля руководства социологи применяют комплексный подход, предполагающий единовременное принятие во внимание как типических приемов, применяемых руководителем в процессе работы с подчиненными, так и типических особенностей деятельности руководителя, определяемых его индивидуальными качествами. Изучению понятия и разнообразию стилей руководства, а также многообразию подходов к типологии стилей посвящены первая и вторая главы данной работы.
Стиль во многом определяет эффективность и авторитет руководителя. Оценка по результатам является признанным способом для определения успешности любой деятельности, в том числе управленческой. Однако в социологии еще недостаточно разработаны такие методики, в которых бы удалось установить потенциал, социальную значимость управленческого труда. Представляется крайне необходимым выработать такие методики. При этом следует исходить из структуры управленческой деятельности. Анализ этой структуры позволяет говорить, что результаты труда руководителя овеществляются в доступных параметрах тех объектов, на которые направлена его деятельность. В результате этой деятельности происходит преобразование управляемых объектов, а точнее, изменение (или сохранение на требуемом уровне) определенных характеристик, необходимых для реализации целей управления и важных для осуществления совместной работы.
В предложенной работе идет речь о ЗАО "Аникс" - фирма, занимающая достойное положение на рынке производства жалюзи. Для полного анализа структуры управления и стратегического планирования исследуемой организации рассмотрен стиль руководства в данной фирме.Литература1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, Лтд, 1997.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Обучение менеджменту. - М., 1994.
4. Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда. - М., 1989.
5. Иванцевич Д. П., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М., 1993.
6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 1996.
7. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.
8. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999
9. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
10. Радугин А. А., Радугин К. А. Социология. - М., 1995.
11. Ромашов О. В. Социология труда. - М.,1999.
12. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. - Ростов н/Д, 1997.
13. Социология труда. /Под ред. Н. И. Дряхлова, А. И. Кравченко, В. В. Щербыны. - М., 1993.
14. Утюжанин А. П., Устюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. - М., 1993.
15. Цандер Э. Практика управления. - М., 1999.
16. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. - М., 1996.
|
|
