СодержаниеВведение 3
1. История вопроса реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях 5
2. Правовые проблемы реструктуризации предприятий 15
3. Реструктуризация предприятий как основа финансового оздоровления 20
4. Практика реструктуризации управления: эволюция или революция 27
Заключение 31
Список литературы 35ВведениеРеструктуризация системы управления предприятия является тем фундаментом, на котором проводится весь комплекс работ по финансовому оздоровлению. Реструктуризация предприятия является основным элементом антикризисного управления, в каких бы формах оно не проводилось.
Задачами реструктуризации системы управления являются:
- защита прав участников (учредителей);
- четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам);
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
- создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;
- повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.
- Основными направлениями реструктуризации предприятий являются следующие:
- выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерных обществ);
- инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;
- рыночная оценка активов предприятия;
- анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием;
- выработка стратегии развития предприятия;
- подготовка и переподготовка кадров.
Цель данной работы: рассмотреть проблемы реструктуризации систем управления
При написании работы использованы материалы периодических изданий, тезисы докладов и конференций, а также научная литература.Литература1. Акопов В. С., Анашин Ю. А., Павлов И. А., Малинин В. Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом, №1 1998.
2. Безсмертный С.П. Реструктуризация предприятий как основа их финансового оздоровления (проблемы и решения) // Московская практическая конференция "Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов - М., 2002.
3. Берлин Э.М. Реструктуризация управления: эволюция или революция на примере компании "Живая вода // Конференция "Управление в России: отказ от иллюзий", Санкт-Петебург, 23-24 ноября 2000 г.
4. Бычков В.А. Опыт реструктуризации предприятий в рамках антикризисного управления // Московская практическая конференция "Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов - М., 2002.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами - М., 2001
7. Ольдерогге Н. Г. Реструктуризация предприятий и компаний: успешный ответ на вызов посткризисной ситуации - М., 2001.
8. Сериков И.В. Реструктуризация собственности неплатежеспособных предприятий в России // Экономика и современность: новый взгляд. Межвузовский сборник студенческих научных трудов, 2001.
9. Щеголев И.Н. Практика реструктуризации предприятий в рамках финансового оздоровления // Московская практическая конференция "Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов - М., 2000."
|
