СодержаниеВведение 3
I. Теоретические основы 4
1.1. Миссия, цели и задачи организации 4
1.2. Анализ факторов внешней среды и внутренний потенциал организации 10
1.3. Формирование стратегии предприятия 15
1.3.1. Ограниченный рост 17
1.3.2. Рост 17
1.3.3. Сокращение 18
1.3.4. Сочетание 18
1.3. Реализация стратегического плана 18
1.4. Оценка стратегии организации 19
II. Разработка задач стратегического управления на примере ООО "Автосэйл" 21
Заключение 32
Приложение 34
Список литературы 35ВведениеСтратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Сегодня все больше руководителей убеждаются в том, что правильно поставленная система стратегического планирования и управления - первооснова любого успешного бизнеса. Тщательно выверенная и реализуемая стратегия является обязательным условием для принятия эффективных управленческих решений: она позволяет мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения главных целей ее развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.Литература1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 1995.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
3. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
4. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
5. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.
6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: "Дело", 1993.
7. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.
8. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
9. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. / М.: ИНФРА-М, 1996.
10. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1995.
11. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 1992.
12. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М., 1992 г.
13. Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / М.: ИНФРА-М, 1997
14. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.
|
|
