СодержаниеВведение 3
Глава 1. Особенности антикризисного регулирования деятельности организации 4
1.1. Особенности санации как меры по предупреждению банкротства должника 4
1.2. Наблюдение как специфическая процедура регулирования деятельности должника 6
1.3. Внешнее управление как специфическая процедура регулирования деятельности должника 9
1.4. Продажа предприятия должника и конкурсное производство, мировое соглашение 13
Глава 2. Разработка программы антикризисного управления предприятием ОАО "Лукойл" на основе реструктуризации предприятия 19
2.1 Характеристика предприятия 19
2.2 Правовые основы реструктуризации 23
2.3 Проведение реструктуризации 32
Заключение 34
Список использованной литературы 35ВведениеСмена военной доктрины России и последующая структурная перестройка промышленности, с одной стороны, а с другой - открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей поставили в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм. Имеются ввиду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, гак и многочисленные предпринимательские структуры
Несостоятельность по своим обязательствам перед федеральным и региональным бюджетами и поставщиками (кредиторами) и огромные масштабы неплатежей покупателей продукции (дебиторов) привели к ухудшению финансового положения даже таких, недавно процветающих, компаний-монополистов, как РАО "Газпром" и РАО ЕС Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов (что можно рассматривать как один из признаков становления в России рыночной экономики) Перед менеджерами предприятии встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом "кризис-менеджмент" (cnsis-management), а в отечественной литературе - "антикризисное управление".
В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве) предприятий".
3. Закон Российской Федерации "Об акционерных обществах"
4. Постановление Правительства Российской Федерации № 498 от 20.05.94 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий".
5. Указ Президента РФ "О продаже государственных предприятий-должников".
6. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. №6. 2001. с. 72-77.
7. Антикризисное управление / Под ред. В.Т. Кржановского. - М.: Приор, 2000.
8. Антикризисное управление // Экономист. №12, 2001. с.58-69.
9. Антикризисное управление предприятием. - Курган: Издательство КГУ, 2001.
10. Антикризисное управление. / Под ред. А.И. Кошкина. - М.: Инфра - М., 2000.
11. Антикризисное управление: Управление / Под ред. Э.М. Короткова - М., ИНФРА-М, 2000.
12. Банкротство предприятий. Список нормативных документов с комментариями. М.: Бизнес-Информ, 2002.
13. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2001.
14. Гончаров М. Антикризисное управление в России //Управление компанией. №4, 2001. с.51-53.
15. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ. - М.: Экономическая академия, 2001.
16. Козлова О.И., Сморчкова М.С., Голубкович А.Д. Оценка кредитоспособности предприятия. - М.: АРГО, 1999.
|
