СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития нового
предприятия 8
1.1. Общие концепции управления развитием предприятия 8
1.2. Современные методы стратегического планирования и разработки
стратегии предприятия 16
1.3. Технологии управления реализации (выполнения) стратегии 25
Глава 2. Стратегический анализ предприятия ОГУП "Челрегс" 42
2.1. Анализ финансового состояния предприятия 42
2.2. Анализ продукции предприятия 50
2.3. Анализ потребителей и конкурентов 51
2.4. Анализ персонала и организационной структуры компании 53
2.5. Итоговый SWOT анализ ОГУП "Челрегс" 56
Глава 3. Разработка стратегии развития ОГУП "Челрегс" 60
3.1. Миссия и стратегия цели 60
3.2. Выбор стратегии развития 61
3.3. Коррекция организационной структуры предприятия 64
3.4. Программа внесения системных изменений 66
Заключение 69
Список использованных источников и литературы 71ВведениеОбластное государственное унитарное предприятие "Челябинская Региональная Газораспределительная Система", создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, постановлением Губернатора Челябинской области от 21.11.2000г. №427 "О создании областного государственного унитарного предприятия "Челябинская региональная газораспределительная система" и действующим законодательством .
Фирменное наименование ОГУП "Челрегс": полное - Областное государственное унитарное предприятие "Челябинская Региональная Газораспределительная Система"; сокращенное - ОГУП "Челрегс".
ОГУП "Челрегс" является коммерческой организацией, находится в ведомственном подчинении Главного управления инженерного обеспечения (инфраструктуры) администрации Челябинской области.
Функции Учредителя ОГУП "Челрегс" осуществляют областной орган по управлению государственным имуществом.
ОГУП "Челрегс" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания).
ОГУП "Челрегс" отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. ОГУП "Челрегс" не несет ответственности по обязательствам государства, его органов и дочерних предприятий, а государство, его органы и дочерние предприятия не несут ответственности по обязательствам ОГУП "Челрегс", за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
ОГУП "Челрегс" от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Место нахождения предприятия: 454092, г. Челябинск, ул. Елькина,79 .
Предприятие приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.
ОГУП "Челрегс" создано в целях обеспечения эффективного использования объектов имущественного комплекса газового хозяйства Челябинской области, а так же удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получение прибыли.
Для перечисленных выше целей, предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации и Челябинской области порядке следующие основные виды деятельности:
" обеспечение эффективного использования объектов имущественного комплекса газового хозяйства Челябинской области, переданных ему в хозяйственное ведение;
" выполнение проектно-конструкторской документации на строительство и реконструкцию газовых сетей и других газовых объектов, строительство систем газоснабжения и сооружений на них, их ремонт и реконструкция;
" строительство и ремонт производственных зданий и сооружений, жилищного фонда;
" строительство и эксплуатация заправочных станций сжиженного газа.
" оказание транспортных и сервисных услуг, сдача в аренду транспорта, помещений, механизмов и т.д.;
" осуществление консультационных, посреднических и других услуг организациям и гражданам;
" участие в работе по созданию совместных предприятий и акционерных обществ;
" проведение лизинговых операций, торговой деятельности, оказание услуг по рекламе и маркетингу, брокерской деятельности, услуг по страхованию, оказание юридической помощи гражданам, организациям;
" оказание финансовой помощи предприятиям и гражданам на взаимовыгодной основе;
" выполнение работ и оказание услуг предприятиям и населению;
" научно-технические работы.
ОГУП "Челрегс" не вправе осуществлять виды деятельности, не перечисленные выше, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного назначения и строительство жилья в целях обеспечения потребностей работников предприятия,
Право предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством Российской Федерации требуется специальное разрешение - лицензия, возникает у предприятия с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.
Организационная структура управления ОГУП "Челрегс" представлена ниже.
Т.к. предприятие было создано совсем недавно, а предполагаемый масштаб деятельности достаточно велик, то необходимо грамотно распределять полномочия персонала, организовать эффективную работу службу маркетинга, снабжения и т.д., организовать и направить виды деятельности.
При формировании стратегии развития предприятия необходимо прежде всего ориентироваться на потребности рынка; только учитывая все особенности занимаемой на рынке ниши можно построить эффективное предприятие, способное занять и удерживать в дальнейшем стабильное положение. Поэтому актуальность проблемы разработки стратегии развития нового предприятия для ОГУП "Челрегс" велика.
Необходимо учитывать, что это не коммерческое, а государственное унитарное предприятие, а первоначальной целью его создания является получение прибыли.
Для того, чтобы работать на рынке, нужно работать по его законам, что предполагает изменчивость, подстраиваемость и перестраиваемость всего - организационной структуры, политики ведения бизнеса и т.д., что для настоящего предприятия достаточно сложно осуществить. Это, к примеру, подтверждается тем, что даже организационную структуру предприятия ОГУП "Челрегс" утверждает Заместитель Губернатора Челябинской области. Поэтому выстраивание грамотной, эффективной, рациональной стратегии развития предприятия является жизненно важной проблемой для исследуемого предприятия.
Как мы видим из организационной структуры ОГУП "Челрегс", на предприятии отсутствует отдел маркетинга, также не совсем рационально выстроена организационная структура, слабое делегирование полномочий, поэтому в настоящее время отсутствует стратегический план долгосрочного развития предприятия.
Проанализируем проблемы по критериям важности и срочности выполнения (по 5-ти балльной шкале, 1- минимум, 5 - максимум).
Таким образом, наиболее важной для предприятия является проблема разработка стратегии развития нового предприятия ОГУП "Челрегс", что и обозначило ее выбор в качестве темы дипломной работы.
Целью дипломной работы является разработка стратегии развития нового предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решение следующих задач:
1. Рассмотрение теоретического аспекта данного вопроса.
2. разработка стратегии развития нового предприятия для ОГУП "Челрегс".
Методы для решения этих задач - индукция, дедукция и наблюдение.
Результаты выполнения дипломной работы можно будет применить на исследуемом предприятии.Литература1. Устав ОГУП "Челрегс". Зарегистрировано Постановлением Главы города Челябинска №1902-И от 25 декабря 2000 г. Регистрационный номер 18546.
2. Изменения №1 к Уставу Областного государственного унитарного предприятия "Челябинская региональная газораспределительная система", зарегистрированного постановлением главы города Челябинска от 25.12.2000 г. №1902-п, регистрационный №18546.
3. Александров Е.А. О некоторых организационных критериях качества функционирования систем. Организация и управление. М.: Дело, 1995. 336 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 374 с.
5. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.: Маркетинг, 1997. 220 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Гардарики, 1999. 475 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Дело, 1995. 274 с.
8. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999. 360 с.
9. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1996. 272 с.
10. Ириков В.А. Модели и методы управления. М.: Дело, 1998. 289 с.
11. Китов А.И. Психология управления. М.: Гардарики, 2001. 540 с.
12. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. 278 с.
13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Дело, 1999. 449 с.
14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Н. Новгород: Цедос, 2000. 530 с.
15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.
16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Экономика, 1992. 198 с.
17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999. 288 с.
18. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. М.: Дело, 1998. 362 с.
19. Минтусов И. Проблемы теории и практики управления. М.: ИНФРА-М, 1999. 345 с.
20. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Экономика, 2000. 480 с.
21. Страхова О.А. организация труда управленческого персонала. СПб.: Питер, 1994. 224 с.
22. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. 669 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез", 2001. 416 c."
|
|
