СодержаниеВведение 3
Подготовка управленческих решений 4
Роль информации в подготовке управленческого решения 5
Заключение 10
Список литературы 11ВведениеВ научной литературе существуют различные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о приеме человека на работу, решение об увольнении с нее и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.
Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. причем границы компетенции, в рамках которых он принимает решение, нормативно закреплены в соответствующих документах (должностных инструкциях или положениях). Отметим при этом, что число лиц, наделенных такими технологиями, как правило, гораздо меньше тех, кто привлекается к осуществлению процесса подготовки управленческих решений.Литература1. Информатика: Учебник/Под ред. проф. Н.В. Макаровой. - М.: Финансы и статистика,1997.
2. Искусственный интеллект: В 3 кн. Справочник/Под ред. Э.В. Попова. - М.: Радио и связь, 1990.
3. Корнеев И.К., Мащурцев В.А. Информационные технологии в управлении. - М.: ИНФРА - М, 2001.
4. Ларичев O.K., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М.: Наука. Физматлит, 1996.
5. Организация работы с документами: Учебник / В.А. Кудряев, И.К. Корнеев, Г.Н. Ксандопуло и др. - М.: ИНФРА-М, 1998.
6. Трахтенгери, Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. - М o СИНТЕГ, 1998.
|
