СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МИРОВАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6
2.1. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА 6
2.2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 13
ГЛАВА 3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 30ВведениеОсуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом. Сложившаяся система, неэффективность которой все более очевидна, каких-либо радикальных изменений не претерпевает. Недостаточно глубоко разбираются в основах кадровой политики руководители различных уровней и специалисты кадровых служб, среди которых большинство лиц с техническим образованием, что определяет технократическую ориентацию системы управления производством в целом. Отсюда часто негативное отношение руководителей к интересам социального и культурного характера, планированию и организации действенной работы с персоналом фирм .
Положение усугубляется еще и тем, что отсутствует серьезная система подготовки специалистов в области управления персоналом, что существенным образом тормозит как развитие теоретических основ работы с персоналом, так и практическое применение уже имеющихся разработок на практике. Разрушение отраслевых научных центров, занимающихся проблемами практической социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние науки и практик в сфере управления людьми.
В этих условиях роль кадровых служб особенно возрастает. В основу данной работы вошли российские и зарубежные разработки, которые могут быть использованы на отечественных предприятиях. При недостатке отечественных разработок и серьезного успеха работы в этой области ценность представляет любой опыт эффективного управления персоналом. Авторы благодарят А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, В.И. Матирко, К. Ольферта, Л.С. Осипову, В. В. Полякова, С. В. Шекшню, Э.А. Уткина, В. В. Черкасова, Ю.Н. Яровенко, сотрудников ОНУТЦ РАО "Газпром", работы которых позволили авторам попытаться вывести решение проблем на новый уровень с учетом имеющихся наработок. Особую благодарность авторы выражают Г. В. Щекину, чьи материалы вошли в книгу "Основы кадрового менеджмента".
Повышающийся в последние годы интерес к проблеме управления персоналом как важнейшему фактору эффективности менеджмента на предприятии в целом свидетельствует о признании теоретиками и практиками важности кадрового менеджмента.
Цель данной работы: выявить современные технологии управления персоналом.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих поэтапно задач:
1. Описать мировую практику управления персоналом
2. Дать характеристику управления персоналом как фактор аэффективного менеджмента
3. Выделить современные технологии управления персоналом (использовать метод жизненного цикла организационного совершенствования)Литература1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления //Курс лекций. - Новосибирск, 1997. С. 25-31
2. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента - Минск: САДИ, 1997. С. 56-69, 99
3. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией - М., 1995. 354 с.
4. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М.: Дело, 1992. 290 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: ЮНИТИ, 1997. 258 с.
6. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации - М.: Дело, 1993. С. 95-97
7. Дружинин В., Коваленко Г. Руководитель корпорации - новый социально-психологический тип личности //Российский экономический журнал 1994 №12 (с данными западных исследований).
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 1993. 360 с.
9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994. 338 с.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 1993. С. 120-143
11. Мескон М.Х. и др. Менеджмент - М.: Дело, 2000. 700 с.
12. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994. 490 с.
13. Основы управления персоналом /Под ред. Б.М. Генкина - М., 1996.
14. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томсон В.А. Менеджмент в организациях - М., 1996. 600 с.
15. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2001. С. 118-125
16. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: 1995. 450 с.
17. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджера - М.: 1989. С. 109, 126
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2000. С. 5-6
19. Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 1997. С. 123
20. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: 1996. С. 102-110
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: Интел-Синтез, 1996. С. 89-92, 123
|
|
