СодержаниеВведение 3
Глава 1. Эволюция развития систем мотивации 6
1.1. Этапы развития систем мотивации 6
1.2. Отличительные особенности систем мотивации
предприятий России от предприятий других стран. 11
Глава 2. Сравнительная характеристика содержательных теорий мотивации 15
2.1. Теория мотивации А. Маслоу 15
2.2. Теория потребностей МакКлелланда 17
2.3. Двухфакторная теория Герцберга 19
Заключение 24
Список использованных источников и литературы 26ВведениеПроблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников управленческого труда, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности и особенно в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно- технического прогресса.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Сравнительный анализ мотивационных систем, применяемых на предприятиях (фирмах) многих стран наглядно показал, что каждая в отдельности модель мотивации не имеет адекватных признаков и существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом. Даже в условиях централизованного управления экономикой, когда тарифная и премиальная системы были строго регламентированы, отдельные предприятия находили и разрабатывали свои модернизированные системы мотивации, побуждавшие работников конкретного предприятия трудиться более эффективно и качественно, хотя инновации в этой области происходили, как правило, при условии предоставления им определенных правовых преимуществ в порядке эксперимента.
Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления сверху вниз, хотя за последние годы сделаны определенные предпосылки к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений. Очевидно, именно этими обстоятельствами можно объяснить появление за последние годы значительного количества фундаментальных и прикладного характера публикаций, посвященных данной проблеме.
Сейчас вряд ли надо кого-либо убеждать, что мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
Вместе с тем как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, проблема мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане проблемой.
Цель работы - анализ возможностей и ограничений содержательных теорий мотивации. Предметом работы и анализа является содержательных теорий мотивации, способствующие или препятствующие повышению эффективности труда. Задачи работы - рассмотреть эволюцию развития систем мотивации, изучить теорию мотивации А. Маслоу, теорию потребностей МакКлелланда, двухфакторную теорию Герцберга и дать характеристику содержательных теорий мотивации.
В настоящее время разработано и апробируется в практической деятельности большое количество мотивационных моделей, авторы которых хорошо известны специалистам, исследующих данную проблему (А.Маслоу, Ф.Герцберг, С.Кэрролл, Т.Митчелл, Э.Лоулер, Л.Портер, Э.Мэйо, М.Грегор, Ф.Тейлор, А.Макаренко, Р.Лайкерт, Р.Блейк, Д.Моутон, В.Андреев, В.Ковалев и т.д.), которые объективно доказали необходимость применения той или иной модели как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Вместе с тем любая предложенная мотивационная модель имеет не только положительные моменты мотивационного воздействия на человека и результаты его труда, но и немало предлагаемых мотивационных факторов, которые не оказывают существенного воздействия на поведение личности в процессе трудовой деятельности. И это вполне естественное явление, так как, в сущности не может быть идеальной модели, отвечающей всем параметрам и потребностям человека.Литература1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. №3. С.24-29.
2. Амстронг Майкл. Основы менеджмента. Ростов н/Д: Феникс, 1998. 563с.
3. Борисов Е.Ф., Волков Ф.М. Основы экономической теории. М.: Финансы и статистика, 1994. 600с.
4. Бреддик. Менеджмент в организации. М.: Дело, 1996. 351с.
5. Веснин В. Ф. Основы менеджмента: Краткий курс лекций для студентов вузов. М: Знания, 1996. 450с.
6. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. 611с.
7. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996. 398с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 1998. 680с.
9. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика: Пер. с англ. М: Дело, 1991. 240с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995. 380с.
11. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература, 1995. 597с.
12. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научиться принимать правильные решения в бизнесе и жизни. М.: ЮНИТИ, 1996. 440с.
13. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 290с.
14. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 168с.
15. Казанцев А.К. и др. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1998. 206с.
16. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1997. 311с.
17. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. М.: Финансы и статистика, 1997. 368с.
18. Кричевский Р. Л. Если вы - руководитель. М: Дело, 1996. 192с.
19. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М: Наука, 1979. 330с.
20. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 1998. 378с.
21. Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 1995. 408с.
22. Максимов М.М. Менеджмент. М.: Интел-Синтез, 1998. 400с.
23. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Экзамен, 1997. 652с.
24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 1998. 702с.
25. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.А. Гапоненко. Ч. 2. М.: РАГС. 1997. 415с.
26. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 1997. 442с.
27. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. Киев, 2001. 255с.
28. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 1999. 387с.
29. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 2000. 660с.
|
|
