СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты социального менеджмента 5
1.1. Управление социальными процессами в современной организации 5
1.2. Понятие, становление и развитие социального менеджмента 7
1.3. Социальная направленность функций управления. Самоуправление в организации 9
Глава 2. Аналитическая основа управления социальными процессами в организации 14
2.1 .Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Оценка социальной инфраструктуры организации 16
2.3. Организационные структуры социальной сферы организации 17
Глава 3. Социальное планирование в системе социального управления организации 23
3.1. Методологические основы планирования социального развития трудового коллектива 23
3.2. Мониторинг процессов занятости трудовых ресурсов. Структура и функции служб занятости 27
3.3. Подбор кадров управления социальными процессами 31
Заключение 37
Список литературы 39ВведениеСовременная организация представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, среди которых выделяют: цели, задачи, средства производства, технологии, информацию, персонал и структуру.
Организация - совокупность взаимосвязанных функций элементов и структур целостного объекта. Обычно подчеркивается, что суть организации - ее функциональность.
Структура любой системы, ее организация со временем меняются. Однако процессы изменения организации, той или иной системы протекают гораздо медленнее, чем процессы его функционирования. Поэтому мы можем относить к организации системы те внутренние связи, те ее свойства и специфические особенности и характеристики, которые являются наиболее консервативной составляющей системы, т. е. которые изменяются наиболее медленно.
Организация постепенно изменяется. Она может совершенствоваться, а может и деградировать, может изменяться медленно, почти незаметно, но иногда может изменяться скачком, революционно. Однако развитие организации, структуры, формы и развитие функционального аспекта почти никогда не происходит одновременно. Почти всегда существует противоречивость формы и содержания (нельзя сказать хорошо или плохо, но без этого не существует стимула изменений развития).
Основными элементами общественной организации, ее фундаментом, являются общественные отношения, социальная структура общества и право собственности.
Вопрос планирования социального развития организации в современном обществе и конкретно в организациях играет огромную роль. Социальное планирование подразумевает своевременное выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей её состояния, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социальных проблем, т. е определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения. Социальное планирование необходимо в каждой организации для эффективного функционирования процессов социальной сферы.
Фундамент научного менеджмента заложен трудами М. Вебера, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Эмерсона, Л. Урвика, Э. Мэйо, П. Дракера, Г. Саймона, А. Этциони, Л. Берталанфи, Р. Майлза. Их работы послужили исходной точкой для практических разработок в области "гуманизации труда" и новых форм организации управления социальными процессами, а также стали основой специальной управленческой функции, названной управление персоналом, или (что более верно) управление человеческими ресурсами.
Все вышесказанное обусловило актуальность выбранной темы.
Цель данной работы: рассмотреть особенности социального менеджмента организации.
В работе использованы материалы научной литературы и периодической печати.Литература1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды. "Финансы и статистика", 2002, - 268с.
2. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления. - Новосибирск, 2001.
3. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1998, - 205с.
4. Афонин Ю. А., Жабин А. П. Социальный менеджмент. - М., 2004.
5. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.: Дело, 1997. 462 с.
6. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 1997.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Гардарики, 1999. 515 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2000. 479 с.
9. Волчкова Л. Т. Планирование социально-экономического развития. -Спб., 2002. -с. 60
10. Ворожейкин И. Е. Управление социальным развитием организации. - М., 2001. -176с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
12. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: ИД "Питер", 1999. 412 с.
13. Гордиенко Ю. Ф. Учебное пособие Ростов на Дону, 2004. -435с.
14. Дикарева А. А. Социология труда. - М., 1989. -304с.
15. Дорошева М. В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. Подготовка резерва руководителей и выявление сотрудников с лидерским потенциалом/ Управление персоналом. - N 2, 1997
16. Дьячкова И.В. Теория организации производства. - СПб, 2002.
17. Захаров Н. Л., Кузнецов А. Л. Управление социальным развитием организации. - М., 2006. -263с.
18. Иванов С. В. Социальная защита населения в условиях рынка. - Спб., 1997-237с.
19. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000, - 360с.
20. Китов А.И. Психология управления. М.: Дело, 1999. 278 с.
21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Банки и биржи, 1999. 364 с.
22. Копейкин Г. К. Управление социальным развитием организации. - Спб., 2003. -46с.
23. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. 470 с.
24. Крупнов В.И. Менеджмент в бизнесе. - М., 2001.
25. Кураков В. Л. Стратегия планирования развития социальной сферы: методология и концепция повышения результативности ее структурных составляющих. - Спб., 2002. - 272с.
26. Курбатов В. И., Курбатова О. В. Социальное проектирование: учебное пособие. - Ростов на Дону, 2001 - 416с.
27. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Дело, 1999. 344с.
28. Лившиц А. Я. Введение в рыночную экономику. - М.: Высшая школа, 2004.
29. Магура М. И., Курбатова М. Б., Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел -Синтез", 2001. - 376с.
30. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. - М., 2000.
31. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М., 2005.
32. Минтусов И. Проблемы теории и практики управления. М.: Юнити, 1999. 230 с.
33. Почепцов Г. Теория и практика коммуникации. М.: Финансы и статистика, 1998. 347 с.
34. Слуцкий Г. В. Управление социальным развитием персонала предприятия. _ М. 1994.
35. Соловьёв И.В. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998. 457 с.
36. Социальное управление и планирование: сборник статей/под ред. Волчковой Л. Т. - Спб., 2004. -264с.
37. Страхова О.А. Оганизация труда управленческого персонала. СПб.: ИД "Питер", 1997. 388 с.
38. Тихонов А. В. Социология управления. - Спб., 2000. -234с.
39. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М., 2000.
40. Щекин Г. В. Теория социального управления. - Киев, 1996-213с.
|
|
