СодержаниеВведение 3
Глава 1. Стили управления и теории лидерства 5
1.1. Классификация стилей руководства 5
Автократичное руководство 5
Демократическое руководство 7
1.2. Обзор теорий лидерства 8
Подход с позиции личных качеств 8
Поведенческий подход 9
Ситуационный подход 9
Глава 2. Эффективность стилей управления в организации 10
2.1. Планирование и организационное проектирование 10
Этапы организационного проектирования 11
Влияние интеграции на достижение целей организации 13
Методы достижения эффективной интеграции 14
2.2. Оценка эффективности управления в фирме "Рекламный Дом" 18
Показатели эффективности системы управления 21
Показатели эффективности системы управления Рекламный Дом 22
Заключение 23
Список использованных источников и литературы 26ВведениеУправление представляет собой наиболее рациональный способ организации производственного труда. Можно дать такое определение управления. Управление - это целенаправленный, планируемый, координируемый и сознательно организуемый процесс, способствующий достижению максимального эффекта при затрате минимальных ресурсов, усилий и времени. Управление является объектом изучения многих дисциплин. Специфика подхода к управлению состоит в том, что оно рассматривается со стороны деятельности, интересов, поведения и взаимодействия определенных социальных групп, находящихся между собой в отношениях руководства - подчинения. Именно поэтому и была выбрана данная тема. Знание стилей руководства трудовым коллективом необходимо начинающим менеджерам, экономистам и социологам.
В связи с этим одной из важнейших проблем организаций является проблема стиля руководства. При определении стиля руководства социологи применяют комплексный подход, предполагающий единовременное принятие во внимание как типических приемов, применяемых руководителем в процессе работы с подчиненными, так и типических особенностей деятельности руководителя, определяемых его индивидуальными качествами. Изучению понятия и разнообразию стилей руководства, а также многообразию подходов к типологии стилей посвящены первая и вторая главы данной работы. Стиль во многом определяет эффективность и авторитет руководителя. В социологической литературе предложены различные классификации и типы стилей руководства.
Выбранная тема работы актуальна: необходимость обсуждения ключевых теоретических и методологических вопросов знания о руководстве, стилях управления ощущается особенно остро в настоящее время. Все работники аппарата управления объединений, предприятий, организаций в зависимости от выполняемых в процессе своего труда функций разделяются на три известные всем категории: руководители, специалисты, исполнители. Знания, умения и деятельность руководителей коренным образом влияют на результаты труда коллектива. Труд руководителя носит в основном умственный характер. Результатом этого труда являются решения и действия руководителя. Цель труда руководителя - организация совместных усилий коллектива, направленная на достижение эффективных конечных результатов.
Первая глава посвящена обзору стилей руководства и теорий лидерства. Вторая глава раскрывает вопросы, связанные с эффективностью стиля руководства, и ее оценкой. Оценка по результатам является признанным способом для определения успешности любой .деятельности, в том числе управленческой. В данном реферате рассмотрены альтернативные подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач. Основные типы бюрократических и небюрократических организационных структур, наиболее широко используемых в настоящее время, а также сравним централизацию и децентрализацию. Так же рассмотрено влияние групп и неформальных организаций на поведение отдельного человека и на эффективность организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Основной механизм осуществления этой задачи - это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влития. Основное внимание концентрируется на проблемах власти и влияния, чтобы заложить основу для более широкой дискуссии по концепции лидерства. В той же степени, в какой делегированные полномочия определяют компетенцию руководителя в формальной организации, так и диапазон власти какого-то лица определяет его или ее возможности в неформальных и формальных взаимоотношениях. Многие воспринимают власть как нечто, имеющее отрицательную окраску, но, для успеха организации власть необходимаЛитература1. Алан Хоскинг, Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. - М. Международные Отношения, 1994.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.
3. Антикризисное управление/Под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998.
4. Аунапуу Т. Восприятие лидерами межличностных отношений. //Вопросы психологии. - 1993 - №5
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
6. Коллектив и личность /Под ред. К.К. Платонова и др. - М., 1975.
7. М.Вудкок, Д.Фрэнсис Раскрепощенный менеджер. - М., 1996.
8. Маркова В. Д. Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. - М., 1999.
9. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой. - М., 1995.
10. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992.
11. Мильнер Б. 3. Теория организаций. - М.; ИНФРА-М, 1998.
12. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев, 1998.
13. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А Привалова. - М., 1998.
14. Томпсон А., Стрикленд. Дж./ Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий. -М.: ЮНИТИ, 1998
15. Управление организацией / Под ред. А. Г, Поршнева и др. - М., 1998.
16. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М., 1997.
17. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М., 1998.
|
|
