УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантВиды стилей управления
ПредметУправление персоналом
Тип работыреферат
Объем работы17
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

1. Понятие стиля управления 3 2. Виды стилей управления 3 3. Многомерные стили управления 9 Список использованной литературы 17

Введение

Стиль управления - это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления должна достигаться удовлетворенность работой и поощряться производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимущественности того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления. 2. Виды стилей управления Различают следующие стили управления: o Ориентированный на задачу, которую необходимо выполнить, при этом, как утверждает Бизани, руководитель: " порицает недостаточную работу; " побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий; " придает особенное значение объему работы; " руководит железной рукой; " обращает внимание на то, что его сотрудники работают с полной отдачей; " побуждает сотрудников посредством нажима и манипулирования к еще большим усилиям; " требует от малорезультативных сотрудников большей отдачи. Исследования Хальпина-Винера и Пельца показывают, что такие руководители: " часто более положительно характеризуются своими начальниками, чем личностно-ориентированные руководители; " позитивно оцениваются своими сотрудниками, если руководители имеют влияние "наверху"; o Личностно-ориентированный, при котором в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями. По Бизани, руководитель: " обращает внимание на здоровье сотрудников; " заботится о хороших отношениях со своими подчиненными; " обращается со своими подчиненными как с равноправными; " поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны сделать; " заступается за своих сотрудников.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1999. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2000 4. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1999. 5. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 1998. 6. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 1997. 7. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ, 1998. 8. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1999.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте