СодержаниеВведение 3
1 Научные подходы к организации системы стимулирования труда 6
1.1 Теоретические подходы к проблеме стимулирования труда 6
1.2 Методы стимулирования труда 17
2 Проведение исследования и анализ его результатов 35
2.1 История предприятия 35
2.2 Экономические параметры 36
2.3 Результаты исследования 42
2.4 Выводы и рекомендации 51
Список использованных источников 57ВведениеРуководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.
Система стимулирования труда играет принципиально важную роль в функционировании и развитии организации. Во-первых, она побуждает сотрудников к более точному и дисциплинированному исполнению должностных обязанностей, а во-вторых, к творческому, инициативному поиску новых, более эффективных приемов и методов работы. то и другое способствует достижению целей, которые ставит перед собой организация. Это становится возможным благодаря повышению уровня заинтересованности сотрудников в результате своей трудовой деятельности, то есть благодаря раскрытию в личности работника новых мотивов, по которым он стремится к этим результатам.
Стимулирование - основная функция, связанная с процессом активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности. Отсюда следует, что функция стимулирования основывается на процессах мотивации, преобразуя их в стимулы, воздействующие на поведение и деятельность преимущественно коллективов и фирм.
Стимулирование трудовой деятельности персонала - значимый аспект работы менеджера по персоналу в организации. Очень трудно определить методы стимулирования, которые подойдут ко всем работникам, а также найти нужный подход к каждому члену команды, поскольку каждый человек определяет для себя свои мотивы деятельности. Но достижение цели возможно - для этого необходимо провести определенные исследования на конкретном предприятии и сделать анализ полученных данных.
Цель: изучение существующей системы стимулирования труда ОАО "Асбестоцемент" и определение методов и способов ее совершенствования
Задачи:
1 изучение и анализ научных подходов к стимулированию трудовой деятельности
2 разработка программы и проведение исследования системы стимулирования ОАО "Асбестоцемент"
3 обработка и анализ полученных эмпирических данных
4 определение путей совершенствования системы стимулирования труда ОАО "Асбестоцемент"
Объект исследования: работники ОАО "Асбестоцемент"
Предмет исследования: мотивы и стимулы труда работников ОАО "Асбестоцемент"
Таким образом, попытаемся определить место системы стимулирования в общем функционировании предприятия, а также методы и способы ее совершенствования как в России, так и за рубежом.
В данной работе основной теоретической базой являются воззрения таких известных исследователей как А. Маслоу, В. Врума и Дж. Хоманса, современных исследователей А.А. Сарно, Л. Джуэлл, Е.П. Ильина, А.Л. Журавлева, социолога О.В. Ромашова и некоторых других. В ходе исследования использовался метод анкетирования.
В исследовании, проводимом в рамках работы, участвовали рабочие открытого акционерного общества "Асбестоцемент", расположенном в рабочем посёлке Первомайском, г. Коркино, Челябинской области.
Данная работа имеет большое практическое значение, поскольку ее результаты могут быть использованы в ходе работы по совершенствованию системы стимулирования труда на ОАО "Асбестоцемент".Литература1 Словарь практического психолога /.Сост. С.Ю. Головин. - Минск, 1997. - 308 с.
2 Здравомыслов А. Г. Потребности. Интересы. Ценности. -М., 1996. - 480 с.
3 Климов Е. А. Введение в психологию труда. - -М., 1998. - 521 с.
4 Свенцицкий А. Л. Удовлетворенность персонала организации своей работой. //.Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов /.Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
5 Зиглер Д., Хьелл Л. Теории личности (Основные положения, исследования и применение). - СПб. Питер Пресс, 1997. - 608 с.
6 Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001. - 720 с
7 Климов Е. А., Носкова О. Г. История психологии труда в России. -М., 1992. - 318 с.
8 Шубанов В. И. Социальная психология менеджмента. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 342 с.
9 Кравченко А. И. Прикладная социология и менеджмент: Учеб. пособие. -М.: МГУ, 1995. - 67 с.
10 Социология: Практикум. / Сост. и отв. ред. А. В. Миронов, Р. И. Руденко. - М.: Соц. -полит, журн., 1993. - 88 с.
11 Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993. - 247 с.
12 Мескон -М., Альберт М, Хедоури ф. Основы менеджмента /.Пер. с англ. -М.: Дело, 1992. - 255 с.
13 Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996. - 105 с.
14 Коваль И. В., Фетисов Э. Н. Социология труда. - Красноярск, 1993. - 360 с.
15 Замфир К. Удовлетворенность трудом: Мнение социолога. - -М., 1993. - 526 с.
16 Маркович А. Социология труда; Пер. с сербско-хорв /.Общ. ред. и послесл. Г. И. Дряхлова и Б. В. Князева. -М.: Прогресс, 1988. - 240 с.
17 Кайдалов Д. П., Суименко Е. И. Актуальные проблемы социологии труда. -М.: Экономика, 1974. - 287 с.
18 Берховин В. И. Социальная регуляция трудового поведения в производственной организации. - М.: Наука, 1991. - 187 с.
19 Асеев В. Г., Рыжов А. В. Мотивационные особенности использования поощрений и наказаний в производственном коллективе. //.Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов /.Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
20 Беляева И. Ф. и др. Кризис труда и его последствия //.Изменение в мотивации труда в новых условиях. - М.: Институт труда, 1992. - 135 c.
21 Баткаева И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: ГАУ, 1994. - 52 с.
22 Рынок труда: заработная плата и занятость. / Под ред. Малевич М.Г. - М.: Профиздат, 1997. - 260 с.
23 Леонова А. Б., Чернышева О. Н. Психология труда и организационная психология: Современное состояние и перспективы развития: Хрестоматия. -М., 1995. - 787 с.
24 Самыгин С. И., Столяренко А. Д. Психология управления: Учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 1997. - 145 с.
25 Дборецкая Г. В., Махнарылов В. П. Социология труда: Учеб. пособие. - Киев, 1990. - 177 с.
26 Беляева И. Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 1992. - 246 с.
27 Ильин Е. П. Мотивация трудовой деятельности. //.Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов /.Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
28 Филиппов А. В. и др. Производственная социология, психология и педагогика: Учеб. пособие //.А. В. Филиппов, В. К. Аипинский, В. Н. Князев. -М.: Высш. шк., 1989. - 63 с.
29 Филиппов Ф. Р. От поколения к поколению: социальная подвижность. - М.: Мысль, 1989. - 187 с.
30 Суслов В. Я. Социология труда: теоретические и методологические проблемы, М.: ЛГУ, 1971. - 320 с.
31 Тощенко Ж. Т. Социальные резервы труда: актуальные вопросы социологии труда. -М.: Политиздат, 1989. - 236 с.
32 Эренберг Р. Дж., Смит Р. С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. -М.: МГУ, 1996. - 654 с.
33 Безопасность труда, санитария и гигиена: Справ, пособие. - М. Изд-во стандартов, 1999 - 174 с.
34 Безопасность жизнедеятельности // под ред. С. В. Белова - М., 1999. - 508 с.
35 Мамот Б. А. Защита от электрического тока и электромагнитных полей: Учебное пособие. - Хабаровск: ДВГУПС, 1999. - 116 с.
36 Евтушенко Н. Г., Кузьмин А. П. Безопасность жизнедеятельности в условиях чрезвычайных ситуаций - М., 2000. - 382 с.
37 Назаров А. К. Теоретические основы безопасности жизнедеятельности. - М.: ДЭФА, 2000. - 120 с.
38 Ааданов И. Д. Практический менеджмент (Психотехника управления и самотренировки). - М.: Элник, 1995. -138 с.
39 Андреева Г.-М. Социальная психология. - М.: МГУ, 1988. -186 с.
40 Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. - 2-е изд., перераб. и доп. Новосибирск: ЭКО, 1997. - 274 с.
41 Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 1997. - 111 с.
42 Буланов B. C. Рабочая сила в условиях формирующихся рыночных отношений. -М.: РАУ, 1994. - 208 с.
43 Дикарева А. А., Мирская -М. И. Социология труда: Учеб. пособие. -М.: Высш. щк., 1989. - 342 с.
44 Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. -М.: Экономика, 1984. - 347 с.
45 Зеер Э. Ф. Психология профессий. - Екатеринбург, 1997. - 827 с.
46 Зущина Г. -М., Костин А. А. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: У чеб. пособие. -М.: АТиСО, 1996. - 567 с.
47 Ивашкевич Дж. М; Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. -М.: Дело, 1993. - 442 с.
48 Комозин А. Н., Кравченко А. И. Популярная социология: В помощь профактиву. -М.: ИПО Профиздат, 1991. - 468 с.
49 Михайлов С. Эмпирическое социологическое исследование /.Пер. с болг. И. С. Морозовой и Р. Е. Мельцера. -М.: Прогресс, 1975. - 120 с.
50 Социология труда: Учебник /.Под ред. Н. И. Дряхлова, А. И. Кравченко, В. В. Щербины. -М.: МГУ, 1993. - 490 с.
51 Тощенко Ж. Т. Социология. Общий курс. - М.: Прометей, 1994. - 252 с.
52 Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. - 409 с.
53 Ядов В. А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. -М.: Наука, 1997. - 460 с.
|
|
