СодержаниеВведение 3
1. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса 5
2. Тактические аспекты антикризисного управления 8
3. Особенности разработки антикризисной программы управления персоналом 15
Заключение 19
Литература 20ВведениеСписок претензий руководителей предприятий к централизованному управлению экономикой в течение двух последних лет неизменен - денежно- кредитная и налоговая политика оказывает максимально негативное воздействие на все типы производственных решений. Все директора сходятся во мнении, что продолжение рестриктивной политики приведет к всеобщему "обвалу" производства. Экономическая политика не возникает сама по себе. Она разрабатывается и проводится в жизнь органами государственной власти и управления, была попытка выяснить и этот "персонализированный" аспект экономической политики. Менеджерам было предложено оценить степень воздействия различных органов власти на принятие производственных решений. Единственным типом государственных органов, не мешающим работе предприятий, являются отраслевые структуры (министерства, ассоциации, концерны), оказывающие информационное и иногда лоббистское содействие предприятиям. На микроуровне вечная российская проблема нерегулярности поставок, как оказалось, потеряла свою остроту в краткосрочной перспективе - ее негативное влияние на принятие текущих решений ощущается незначительно. В то же время руководители предприятий продемонстрировали высокую степень недоверия своим поставщикам и определили их поведение, как главный фактор, негативно воздействующий на принятие стратегических решений. Конечно, положение предприятий различается в зависимости от отрасли. Важно, что ни одно из обследованных предприятий не смогло избежать спада в "естественной нише", созданной монопольными условиями на рынке либо особыми связями с властью. Все они испытали стремительное изменение экономического и социального окружения, были вынуждены приспосабливаться к новым правилам игры на возникающем российском рынке. Менеджеры продемонстрировали это, когда им было предложено проранжировать значимость проблем, с которыми повседневно сталкивается предприятие:
1) неритмичность работы;
2) отсутствие контрактов, заказов, договоров;
3) проблема безработицы для членов трудового коллектива;
4) перебои с топливом, электроэнергией;
5) снабжение оборудованием, сырьем, комплектующиим изделиями;
6) проблема высокой дебиторской задолженности.
За словами "неритмичность работы" скрываются многочисленные продолжительные остановки производства. Из 27 обследованных предприятий за последние два года 19-ти пришлось останавливать отдельные цеха или прекратить производство полностью. В этих условиях российским менеджерам приходится выбирать стратегию поведения, позволяющую сохранить жизнеспособность предприятия, то есть не растерять основные кадры ИТР и квалифицированных рабочих и удержать технический уровень производства от резкого снижения.
Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики связана с неопределенностью достижения конечных результатов и, соответственно, с риском потерь. Часто предприятия оказываются в кризисных ситуациях, обусловленных суммарным воздействием внешних и внутренних факторов неопределённости и предпринимательского риска. Природа и формы воздействия этих факторов могут быть различными, но результатом их действия является дисбаланс организации. В кризисной ситуации компания не может найти противовес дестабилизирующим факторам и поэтому возникают проблемы в различных сферах её деятельности: финансовой, производственной, в управлении персоналом и т. д. Крайней формой кризиса может быть банкротство.
Мировая практика свидетельствует, что банкротство - неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность (банкротство) в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики.
Инструментом, позволяющим организации (предприятию) преодолеть кризис, является антикризисное управление (crisis-management).
Антикризисное управление - это применение антикризисных процедур на микроуровне. Оно связано с отношениями, которые складываются на уровне предприятия при применении как реорганизационных, так и ликвидационных процедур.
Цель данной работы рассмотреть стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.Литература1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления: Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям/ М. Д. Аистова; Бона фидефинанс. -М.: Альпина паблишер, 2002.
2. Антикризисное управление/ В. И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев и др.; Гос. ун-т упр., Нац. фонд подгот. кадров. -М.: Инфра-М, 2000.
3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, 2003.
4. Антикризисное управление: Теория. Практика. Инфраструктура.: Учеб. -практ. пособие/М. Д. Аистова, Г. А. Александров, А. Г. Бокичева и др.; Рук. авт. кол. и отв. ред. Г. А. Александров. - М.: БЕК, 2002.
5. Баринов В. А. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов по специальности "Нац. экономика"/ В. А. Баринов; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. -М.: ФБК-пресс, 2002.
6. Волышнок Е.М. Концепция стратегии предприятия, направленной на повышение конкурентоспособности в условиях кризиса // Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова, 2006.
7. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом №1 / 1999
8. Минцберг Г., Альстренд Б.,. Лэмрел Дж. Школы стратегий // Пер. с англ. /Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Издательство "Питер", 2000.
Портер М. Учебное пособие //Пер с англ. М.: Издательский дом "Вильямс", 2000.
9. Попов С. А. Стратегическое управление. 17 - модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000.
10. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А. П. Градова и Б. И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2003.
11. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР", 2000.
12. Уткин Э. А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2001.
|
|
