Стратегический контроллинг его взаимосвязь с модулями оперативного управления ERP систем ( Реферат, 20 стр. )
Предмет
Экономические предметы
Тип работы
реферат
Объем работы
20
Дата поступления
12.12.2012
690 ₽
Содержание
Введение 3
1. Стратегический и оперативный контроллинг 4
1.1 Факторы, влияющие на издержки 6
1.2 Функционально - стоимостной анализ 8
1.3 Особенности ФСА/АВС 9
2. Системы стратегического управления и управленческая пирамида 12
3. Российский рынок систем стратегического управления 16
Заключение 18
Список используемых источников 20
Введение
В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга.
Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия, а именно:
" все категории бизнес-процессов и их затраты;
" центры ответственности предприятия;
" системы планирования и бюджетирования, формируемые на основе центров ответственности предприятия;
" система управленческого учета, построенная на основе центров ответственности и их бюджетов;
" система стратегического управления, основанная на анализе цепочки ценностей, анализе стратегического позиционирования и анализе затратообразующих факторов;
" информационные потоки (документооборот), позволяющий оперативно фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов центров ответственности;
" мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
" выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности.